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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
年終獎是企業(yè)最為重要的員工激勵手段之一，所以，年終獎發(fā)放時間也是有講究的。年終獎發(fā)放時間不僅涉及員工的滿意度，還關乎企業(yè)的運營策略及穩(wěn)定性。那么，年終獎什么時候發(fā)放效果最好呢？
一、年終獎與工資一同發(fā)放（12月）
對于一些外企、政府機關及部隊等組織，由于合規(guī)性要求和年終獎比重較低，就選擇在12月隨工資一同發(fā)放。通常這類機構年終獎僅為一個月的工資，因此對員工的財務計劃影響不大。
二、春節(jié)前發(fā)放年終獎
民營企業(yè)和國央企則傾向于在春節(jié)之前發(fā)放年終獎，以確保員工在回家團聚時財務寬裕。這種策略主要注重員工的家庭滿意度和節(jié)日心情，而不太擔心節(jié)后流失率。這種安排在一定程度上反映了企業(yè)的人文關懷。
三、春節(jié)后（3-5月）發(fā)放年終獎
一些企業(yè)選擇在春節(jié)后發(fā)放年終獎，目的是穩(wěn)定員工隊伍，避免“金三銀四”的招聘旺季中員工的流失。這種策略利用年終獎作為一種留人工具，通過在員工返崗后不久發(fā)放獎金，確保團隊的穩(wěn)定性。
另外，對于不同員工群體，企業(yè)也會有不同的年終獎發(fā)放策略：
①一線員工
一線員工通常收入較低且流動性較大，許多人在春節(jié)后選擇不再外出打工。因此，企業(yè)在春節(jié)前發(fā)放年終獎不僅是對員工的關懷，也是履行社會責任的體現(xiàn)。例如，京東對于P序列人員（即一線員工）就采取了這樣的策略。
②總部員工（管理和職能人員）
由于總部員工收入較高且在企業(yè)中更具重要性，企業(yè)通常選擇在年后發(fā)放全部或部分年終獎，以防止在春節(jié)后員工選擇跳槽。有些企業(yè)甚至會將年終獎分次發(fā)放：春節(jié)前發(fā)放一部分，年后再發(fā)放一部分，甚至在次年更遲的時間再次發(fā)放，以更緊密地捆綁員工和企業(yè)利益。
年終獎什么時候發(fā)交稅少一點？
年終獎什么時候發(fā)交稅少一點？這問題本身有問題，因為節(jié)稅關鍵不在于何時發(fā)放年終獎，而在于以何種方式計算年終獎的稅收更具優(yōu)勢。目前，年終獎的計稅方式主要有兩種選擇：
第一種方式是將年終獎并入日常工資總額，按照工資薪金的綜合所得進行計稅，適用的稅率范圍為3%到45%。這種方式使年終獎成為年度收入的一部分，從而與日常工資共同承擔稅負。
第二種方式是將年終獎單獨計稅。這意味著年終獎在發(fā)放時分攤到每個月，按當月的工資基數(shù)適用相同的稅率（3%到45%）進行計稅。這種分離的計稅辦法可能在某些收入結構中更為有利。
為了確定哪種計稅方式更為節(jié)稅，需要對每月薪資加上年終獎金額進行綜合測算。只有通過詳細的計算和分析個人的收入結構，才能判斷哪個計稅方式能有效降低個人所得稅的負擔。
