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HR你知道，“延長(zhǎng)帶薪父親陪產(chǎn)假”的話題最近在網(wǎng)絡(luò)上獲得了不少的熱度。目前不少地區(qū)的父親陪產(chǎn)假僅為7天，因此有專家建議，延長(zhǎng)帶薪父親陪產(chǎn)假到至少1個(gè)月，陪產(chǎn)假期間的生育津貼由生育保險(xiǎn)支付。那么， HR可以從哪些角度來(lái)探討關(guān)于陪產(chǎn)假延長(zhǎng)的人力資源管理建議呢？
1.陪產(chǎn)假延長(zhǎng)可從就業(yè)角度探討
不可否認(rèn)的是，相比男性，女性因?yàn)樯媾R的巨大職業(yè)發(fā)展瓶頸也是事實(shí)，甚至一些為了保障女性權(quán)益而提出的“延長(zhǎng)產(chǎn)假”“痛經(jīng)假”反倒加劇了就業(yè)歧視、職場(chǎng)天花板，為職業(yè)女性的求職反而增加了難度。生育同樣面臨類似問(wèn)題，女性生育之所以有顧忌，主要考量除了孩子的撫養(yǎng)壓力外，還有父母的職業(yè)規(guī)劃特別是“母親”的職業(yè)發(fā)展。而延長(zhǎng)父親的陪產(chǎn)假，則從另一個(gè)角度探索了解決生育難的途徑。
對(duì)于就業(yè)而言，表面上看是男性的天然優(yōu)勢(shì)被“削弱”，其實(shí)也在緩解女性在職場(chǎng)中的性別歧視，是男女平等的一種實(shí)現(xiàn)方式——男女在生育中具有同等的義務(wù)和責(zé)任。對(duì)于用人單位而言，無(wú)論男女，只要“增加休假”，必然會(huì)加大人力成本。相對(duì)應(yīng)的，職工性別中的差異會(huì)被相應(yīng)縮小。當(dāng)然，提高生育欲望必然也要考慮到企業(yè)、單位的用工成本，如何通過(guò)財(cái)政或稅費(fèi)安排進(jìn)行統(tǒng)籌，也應(yīng)當(dāng)細(xì)致考慮。
2.陪產(chǎn)假延長(zhǎng)可從家庭角度探討
從家庭角度而言，延長(zhǎng)陪產(chǎn)假、增加父親在育兒中的參與程度，對(duì)家庭和睦、孩子健康成長(zhǎng)有著十分重要的意義。養(yǎng)育孩子，不再是母親的“單打獨(dú)斗”，這也從客觀上為父親參與育兒提供了更多便利。從當(dāng)前的育兒環(huán)境來(lái)看，父親更多參與已經(jīng)成為了一種集體的社會(huì)呼吁。父親如何參與，延長(zhǎng)陪產(chǎn)假也可以起到一種導(dǎo)向作用，起到穩(wěn)定家庭關(guān)系、增進(jìn)親子感情的效果。
可以說(shuō)，一旦“帶薪父親陪產(chǎn)假”成為剛性要求，并配合完善的生育保險(xiǎn)制度，將會(huì)給家庭育兒、職工就業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的福利，解決他們的后顧之憂，改變社會(huì)對(duì)“生育”的認(rèn)知，對(duì)“三孩”政策初衷的落地起到促進(jìn)作用。
孩子不僅要生，更要養(yǎng)得好，而如何出臺(tái)相應(yīng)的綜合政策，盡可能地降低家庭生育的難度，相關(guān)政策可以破題的地方很多，“延長(zhǎng)父親帶薪陪產(chǎn)假”在網(wǎng)絡(luò)上的熱度本身也說(shuō)明，真切降低家庭育兒成本的政策導(dǎo)向，必然會(huì)受到民眾的熱烈歡迎。
因此，HR不該消極看待陪產(chǎn)假延長(zhǎng)建議。這其實(shí)也有利于企業(yè)對(duì)員工的管理，畢竟當(dāng)員工的福利得到滿足時(shí)，那么他們將會(huì)增加對(duì)企業(yè)的好感，進(jìn)而增強(qiáng)他們的企業(yè)的自信心和歸屬感，最后才會(huì)更加努力為企業(yè)做出業(yè)績(jī)。所以，對(duì)于陪產(chǎn)假這類人力資源管理業(yè)務(wù)，HR應(yīng)該以積極的心態(tài)與企業(yè)管理者進(jìn)行探討，而不是一味回避和拒絕員工對(duì)于合法權(quán)益的要求。
