全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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績(jī)效管理制度方案,績(jī)效管理制度范本,績(jī)效管理制度案例。作為企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分,績(jī)效管理制度直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的核心保障。成功的績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)能有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，同時(shí)能在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍，實(shí)現(xiàn)賦能激勵(lì)。
任何企業(yè)在制定績(jī)效管理制度，肯定不能隨著領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意愿來(lái)執(zhí)行。一般來(lái)講，企業(yè)績(jī)效管理制度需要遵循...
2022-05-10
如何輕松搭建績(jī)效管理體系？這三步很關(guān)鍵！
建立好企業(yè)的績(jī)效管理體系，可以促進(jìn)員工和公司業(yè)績(jī)的同步提升，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步，但是績(jī)效管理體系的...
2023-01-29
作為一名管理企業(yè)績(jī)效的HR，一定要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，因?yàn)檫@有助于提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更...
2022-05-11
集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理體系搭建要注意哪些問(wèn)題？
在現(xiàn)實(shí)中，集團(tuán)型企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系的搭建的需求尤為迫切，集團(tuán)型公司相對(duì)于單體公司而言，各方面都要復(fù)...
2022-05-11
績(jī)效考核是績(jī)效管理體系的重要組成部分，它幾乎是每一家企業(yè)在日常管理過(guò)程中，都要關(guān)注的一項(xiàng)工作。那么...
2022-05-11
如何有效評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效管理體系？這八個(gè)維度分析HR可...
眾所周知，績(jī)效管理體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言十分重要，那么當(dāng)體系建設(shè)完成，企業(yè)要如何才能弄清楚本企業(yè)的績(jī)...
2022-05-11
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績(jī)效管理制度環(huán)境建設(shè)包括哪些？
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的績(jī)效管理制度環(huán)境建設(shè)變得尤為重要?？?jī)效管理制度環(huán)境建設(shè)是指旨在提高企業(yè)整體績(jī)效表現(xiàn)的一系列措施和政策。為什么企業(yè)要重視績(jī)效管理制度環(huán)境建設(shè)？這是...
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在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一步。一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理制度可以幫助企業(yè)更好地提升員工的工作表現(xiàn)、激勵(lì)員工的積極性以及提高企業(yè)的整體績(jī)效。然而，制定一個(gè)符合...
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績(jī)效管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)評(píng)估員工的表現(xiàn)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，提升整體生產(chǎn)力。然而，如何實(shí)施績(jī)效管理制度仍然是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。下面講探討一下績(jī)效管理制度...
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。它不僅與員工的工作表現(xiàn)和成果息息相關(guān)，還直接影響著公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠更好地管理和提升員工績(jī)效，公司需要建立一個(gè)科學(xué)合理的...
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理制度是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具。建立一個(gè)有效的績(jī)效管理制度有助于評(píng)估員工的表現(xiàn)、激勵(lì)員工的進(jìn)步以及提高整體的企業(yè)績(jī)效。然而，對(duì)于許多企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，他們可能會(huì)...
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績(jī)效管理制度的制定必須遵循一定的原則才能確?？?jī)效管理制度合理、有效且最終為企業(yè)的盈利作出貢獻(xiàn)，那么，企業(yè)制定績(jī)效管理制度的基本原則到底有哪些呢？
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績(jī)效管理制度是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。制定高效的績(jī)效管理制度應(yīng)從以下幾個(gè)角度...
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績(jī)效管理制度由績(jī)效創(chuàng)造、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效提升等環(huán)節(jié)組成，這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作保證了績(jī)效管理效果的實(shí)現(xiàn)，促使績(jī)效得以提升。
績(jī)效管理制度環(huán)境建設(shè)涉及到的領(lǐng)域既廣泛又細(xì)致，其中包括完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施預(yù)算評(píng)估機(jī)制和創(chuàng)建與績(jī)...
GE績(jī)效管理制度背后驅(qū)動(dòng)理念是什么？...
通用電氣（GE）的績(jī)效管理制度曾經(jīng)在70年代末開(kāi)始后的約四十年，對(duì)美國(guó)乃至全世界的企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但GE從2014年開(kāi)始試行，到2016年正式全面改革了績(jī)效管理體系...
對(duì)于許多企業(yè)來(lái)講，實(shí)行績(jī)效管理制度，更多的目的是希望能提升員工的綜合實(shí)力，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，也有一些企業(yè)的目的卻別有一番景象，比如摩托羅拉...
在當(dāng)代社會(huì)，員工工作積極性不高，愛(ài)抱怨又難管，同時(shí)還有大批優(yōu)秀老員工想要離職等，這些都是讓HR整日頭痛的人事問(wèn)題。那么，是否有解決方案呢？其實(shí)，這一切的根源是績(jī)...
作為全球最大的IT科技企業(yè)，蘋果公司的績(jī)效管理制度采用的是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有監(jiān)控和推動(dòng)作用的平衡計(jì)分卡（BSC）考核方法。蘋果公司把考核內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以...
1999年，方正電腦公司的第一套全面績(jī)效管理制度正式實(shí)施，至今已經(jīng)發(fā)展到第三版了。第一套制度的貢獻(xiàn)在于建立起績(jī)效考核的觀念，而2000年的第二套制度則是提高了績(jī)效指標(biāo)...