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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?在數(shù)字化的今天，任何系統(tǒng)都有可能由于滿足不了企業(yè)管理需求而慘遭淘汰，計薪系統(tǒng)也不例外。那么，對于企業(yè)而言，如果上線后的計薪系統(tǒng)不滿足當前管理需求時，該重新選型還是選擇補救呢？
1.計薪系統(tǒng)不滿足管理要求若資本非常充沛的前提下，應(yīng)該重新選型
如果企業(yè)在計薪系統(tǒng)應(yīng)用過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不適合企業(yè)使用，也無法解決企業(yè)現(xiàn)有管理問題以及應(yīng)用效果未達到預(yù)期時，企業(yè)要是擁有充沛的資本，應(yīng)該選擇重新選型。因為采取補救方式的成本相對來說往往要昂貴得多，若系統(tǒng)是存在根本性問題，或是跟企業(yè)完全不契合，那就算不斷在原有基礎(chǔ)上左修右補，亦只能勉強應(yīng)用，但卻很難帶來很好的效益，甚至還會帶來更大的潛在危害，所以長痛不如短痛。
2.計薪系統(tǒng)不滿足管理要求但已應(yīng)用到一定階段，考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上補救
在計薪系統(tǒng)應(yīng)用早期，應(yīng)用不深入、損失和更換成本較低當然是重新選型比較好。但系統(tǒng)若已應(yīng)用已較長時間，員工已經(jīng)深度依賴系統(tǒng)，那這時應(yīng)該首先考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行功能拓展和補救，與系統(tǒng)廠商相互配合，盡量拉近現(xiàn)有系統(tǒng)和需求之間的距離，解決企業(yè)現(xiàn)階段比較迫切的管理難題。但從長遠來看，企業(yè)還是需要對系統(tǒng)進行更換或升級，所以是先盡量維持和補救現(xiàn)有的應(yīng)用，然后未來慢慢采用合適的解決方案來替換掉現(xiàn)有的系統(tǒng)。
但無論是那種情況，企業(yè)具體還是要從實際情況出發(fā)，不僅要從成本角度去考慮，還要從系統(tǒng)效益進行去衡量，關(guān)鍵在于現(xiàn)有系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)需求的差異有多大。如果企業(yè)現(xiàn)有的計薪系統(tǒng)應(yīng)用不僅是對業(yè)務(wù)沒有幫助，而且成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙時，那就必須要進行更換，不然會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。
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