-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)媒體報(bào)道，2022年1月12日，美菜網(wǎng)在赴港上市前夜，被爆總部搬遷、裁員40%，其中一位員工表示，美菜網(wǎng)一直都在裁員。
有疑似美菜網(wǎng)離職員工在社交平臺(tái)爆料，繼上次50%比例裁員后，美菜北京總部又裁了40%的人員。此外，原本在北京市王府井銀泰商場的美菜網(wǎng)總部，現(xiàn)已搬到北京站附近。
一位已離職的美菜網(wǎng)員工稱，美菜網(wǎng)一直在裁員，前段時(shí)間裁了一些業(yè)務(wù)總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)。
去年9月初，媒體曾報(bào)道，美菜網(wǎng)就進(jìn)行了裁員和業(yè)務(wù)范圍收縮，其成都研發(fā)中心整體被裁撤，北京總部產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)部門、采購銷售等業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)等職能部門均有50%及以上的裁員比例。
所涉及人員中不僅包含新入職員工，也包含著二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上的中高層，“有的部門只留了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人”。
同時(shí)一份內(nèi)郵件顯示，與裁員相對(duì)應(yīng)，美菜網(wǎng)業(yè)務(wù)收縮同步進(jìn)行，部分城市服務(wù)關(guān)停，大區(qū)合并。
彼時(shí)，美菜網(wǎng)回應(yīng)稱，公司過去，現(xiàn)在和未來都會(huì)進(jìn)行正常的組織調(diào)整與優(yōu)化，不斷提高組織效能和專業(yè)能力，同時(shí)美菜所有的業(yè)務(wù)城市均在正常運(yùn)營。
而對(duì)于最近這次裁員傳聞，美菜網(wǎng)并未回應(yīng)，但消息顯示公司正籌備上市。
對(duì)于企業(yè)HR來說，經(jīng)濟(jì)性裁員常常很難向員工解釋。畢竟這不是員工的錯(cuò)。這是商業(yè)社會(huì)適者生存的競爭造成的結(jié)果。裁員、部門重組、公司搬遷等都是全球范圍內(nèi)商業(yè)競爭的結(jié)果。那么HR如何談裁員比較恰當(dāng)？
實(shí)際上，事出有因地解雇某人往往比經(jīng)濟(jì)性裁員遣散員工要容易得多。因?yàn)槟承┰蛞夤蛦T工，員工至少還會(huì)想辦法避免這些原因發(fā)生。而經(jīng)濟(jì)性裁員卻不一樣，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，公司節(jié)約成本、職位被撤銷、員工被遣散，這不是哪一個(gè)員工努把力就可以避免的，往往會(huì)毫無預(yù)兆地席卷而來。
然而，如果你把自己看作員工的輔導(dǎo)教練、咨詢顧問或是調(diào)解人等這些愿意給員工提供幫助的角色，你就不會(huì)因?yàn)椴脝T的事情而恐慌不安。又或者你只是簡單地把自己看作他們的精神領(lǐng)袖或是給他們擁護(hù)和支持的關(guān)系方。畢竟，經(jīng)濟(jì)性裁員有可能發(fā)生在所有人的身上。而你在這個(gè)時(shí)候?qū)Ρ徊脝T工所表現(xiàn)出來的姿態(tài)和好意，會(huì)在未來的某個(gè)時(shí)刻得到回報(bào)。
當(dāng)然，如果你的公司會(huì)向失業(yè)人員提供再就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)的話，那么這個(gè)就業(yè)輔導(dǎo)人員會(huì)完成上述所有工作，甚至給予員工更多的幫助。在裁員之前讓員工了解，你已經(jīng)部署了一個(gè)萬全的行動(dòng)計(jì)劃用以保障他們的后續(xù)生活?？傊?，在員工最脆弱、最需要支持和幫助的時(shí)候，你應(yīng)該和他們站在一起，并讓他們知道你愿意幫助他們度過職業(yè)生涯的低谷期。
舉個(gè)例子，你可以把以往的績效考核結(jié)果復(fù)印給員工，用作他們向新雇主證明自己能勝任工作的有效證據(jù)。同時(shí)，你也可以提供給他們失業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)證明或是直接寫一封推薦信給他們的潛在雇主。當(dāng)然，如果你想持續(xù)為他們提供幫助的話，你也可以和他們保持聯(lián)絡(luò)。除此之外，在成本允許的情況下，請(qǐng)進(jìn)一步補(bǔ)充員工輔助計(jì)劃的相關(guān)服務(wù)，用以滿足失業(yè)員工以及他們的家庭成員對(duì)心理問題咨詢和有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目的需要。在這種人性化的關(guān)懷下，大多數(shù)員工都可以把自己的注意力放在未來的職業(yè)生涯上，而不會(huì)沉溺于過去無法自拔。
裁員：職位撤銷之后進(jìn)先出原則
“后進(jìn)先出”是會(huì)計(jì)學(xué)中的概念，意思是當(dāng)公司效益不好，不得不裁員時(shí)，最后聘用的人將會(huì)首先被裁掉。這是最常見的一種情況，因?yàn)檫@里的裁員標(biāo)準(zhǔn)只與工作時(shí)間及年齡資歷相關(guān)，而與個(gè)人表現(xiàn)、行事風(fēng)格以及個(gè)人魅力無關(guān)。
另外，你沒有必要把撤銷職位的數(shù)量說得很具體，無論有3個(gè)、30個(gè)還是300個(gè)，你都要保密。否則，一旦被裁的員工開始散播流言蜚語，這就會(huì)像瘟疫一樣傳遍公司的每一個(gè)角落。裁員進(jìn)行到最后一天，或許是宣告這個(gè)消息的最好時(shí)機(jī)。這樣的話，留下來的員工通過公司得到官方的消息，才會(huì)從失去同事的悲傷中走出來，一同來面對(duì)新的工作。
