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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
eHR成為了當(dāng)下眾多企業(yè)升級人力資源管理管理的新助力，但并不是所有企業(yè)都能成功上線eHR項(xiàng)目。個(gè)中失敗的例子大多，都是因?yàn)槠髽I(yè)在上線eHR項(xiàng)目的時(shí)候缺乏了全面的布局觀念，想到什么就要求供應(yīng)商上線什么，最后造成系統(tǒng)和管理的不適應(yīng)而已失敗告終。eHR項(xiàng)目需要全面布局觀有兩大理由：一是系統(tǒng)功能拓展的需要，而是企業(yè)規(guī)模拓展的需要。
1.eHR上線前，功能拓展很重要
全面的eHR并不是指一次上線eHR中的全部功能。根據(jù)eHR的租賃屬性，其功能的多寡，上線時(shí)間的遠(yuǎn)近都是可調(diào)控的，這兩點(diǎn)都直接關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)的價(jià)格。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需要安排系統(tǒng)功能的上線時(shí)間，同時(shí)在一開始也不用急著投用所有系統(tǒng)功能，只要根據(jù)自身管理需要的緊急程度和未來發(fā)展程度做好規(guī)劃，比如目前企業(yè)只需要解決考勤事務(wù)和基礎(chǔ)人事事務(wù)，那么只需要上線相應(yīng)的組織管理系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)以及考勤管理系統(tǒng)即可，當(dāng)未來企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生改變，那么可以相對應(yīng)對系統(tǒng)功能進(jìn)行重新優(yōu)化調(diào)整，這樣才能讓系統(tǒng)功能的投入使用更為合理，同時(shí)能為企業(yè)節(jié)省專項(xiàng)資金。
2.eHR上線前，企業(yè)規(guī)模拓展很重要
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的需求也會(huì)不斷變化，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張也會(huì)給企業(yè)管理帶了新的難點(diǎn)和需求。為此，企業(yè)管理工具也要不斷升級，eHR建立在互聯(lián)網(wǎng)之上，能通過供應(yīng)商的后期維護(hù)而不斷更新。故而eHR項(xiàng)目的上線需要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行全面性的布局思考，如：企業(yè)的發(fā)展速度，將要到達(dá)的人力規(guī)模，是否實(shí)現(xiàn)跨地域經(jīng)營等情況，方能選擇后期能實(shí)現(xiàn)這些功能升級的eHR供應(yīng)商，否則系統(tǒng)的供應(yīng)商一時(shí)一變，不僅不影響HR和員工的使用體感，也容易造成企業(yè)信息的不安全。
在進(jìn)行eHR項(xiàng)目上線之前，企業(yè)要先對自身的人力資源狀況和未來展望做出調(diào)查和總結(jié)，前者可以委托專業(yè)的評估公司進(jìn)行分析評估。在系統(tǒng)供應(yīng)商的挑選上，可優(yōu)先挑選具有同類企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，同時(shí)還要注重供應(yīng)商系統(tǒng)的更新速度和質(zhì)量，同時(shí)還需要完整體驗(yàn)所需要的功能模塊，比如企業(yè)的管理痛點(diǎn)是外派人員的考勤，那么這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)商所提供的考勤管理系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)需求，這樣才能保證系統(tǒng)功能上線的實(shí)用性。
