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企業(yè)eHR系統(tǒng)實(shí)施后需要升級(jí)嗎？eHR系統(tǒng)自99年誕生以來(lái)，被不少企業(yè)信任和應(yīng)用，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮了重要作用。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，管理模式不斷升級(jí)，管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理程度也不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)的eHR系統(tǒng)已很難適應(yīng)今天快速發(fā)展的腳步以及企業(yè)需求了。所以，對(duì)eHR系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)是大勢(shì)所趨。
1.為什么要升級(jí)eHR系統(tǒng)
（1）隨著傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理、人才管理的快速發(fā)展，員工滿意度、員工敬業(yè)度的提升成為HR愈來(lái)愈關(guān)注的內(nèi)容，人力資源信息化開(kāi)始從部門(mén)應(yīng)用擴(kuò)展到全員的應(yīng)用。傳統(tǒng)eHR大多數(shù)是基于C/S架構(gòu)的產(chǎn)品，非常適用于部門(mén)級(jí)應(yīng)用，當(dāng)需要擴(kuò)展到全員使用時(shí)，就面臨著安裝、維護(hù)工作量大以及易用性不足等問(wèn)題，制約了系統(tǒng)的擴(kuò)大使用。
?。?）人力資源的招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、考勤管理等業(yè)務(wù)均涉及到每一個(gè)員工，如內(nèi)部招聘的通知、培訓(xùn)需求的提交、培訓(xùn)課程的報(bào)名、績(jī)效目標(biāo)的制定、360評(píng)估等業(yè)務(wù)。C/S架構(gòu)的eHR系統(tǒng)在支撐大并發(fā)應(yīng)用時(shí)，對(duì)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)帶寬要求較高，使用人數(shù)增加時(shí)，速度會(huì)明顯下降。
?。?）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)頁(yè)形式下，漂亮簡(jiǎn)潔的瀏覽風(fēng)格已經(jīng)被大多數(shù)人所喜愛(ài)和接受，傳統(tǒng)的C/S界面開(kāi)始有些不足，力不從心。尤其在面向受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響較深的80、90后員工時(shí)，這種不足顯得更加明顯。
由于C/S技術(shù)的上述制約，一些模塊更適合搭建在B/S模式下，如流程審批、領(lǐng)導(dǎo)桌面、員工自助、經(jīng)理自助等應(yīng)用，這就使得有這方面需求的客戶需要逐漸轉(zhuǎn)向B/S應(yīng)用。
2.升級(jí)eHR系統(tǒng)的價(jià)值
?。?）基于現(xiàn)代人力資源管理體系為設(shè)計(jì)基石的eHR系統(tǒng)，全面涵蓋了組織與崗位、素質(zhì)模型、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了各模塊之間的緊密銜接和相互貫通，有效支撐了組織人才開(kāi)發(fā)與管理，提升組織績(jī)效。
（2）通過(guò)搭建全員參與的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了員工、直線經(jīng)理、HR、高層的全員參與，能夠在線完成信息查詢及各項(xiàng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)與審批，如人事制度和個(gè)人信息的查詢，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，培訓(xùn)報(bào)名，績(jī)效目標(biāo)制定，上級(jí)在線審批，支持領(lǐng)導(dǎo)輔助決策等，從而為企業(yè)搭建起高效的全員溝通平臺(tái)。
（3）基于流程的多層級(jí)組織全面應(yīng)用，既能夠?qū)崿F(xiàn)組織內(nèi)部從員工、直線經(jīng)理到HR、高層之間的流程，還支撐多層級(jí)、跨地域的集團(tuán)總部與成員企業(yè)之間的流程，從而達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約成本、提高效率、規(guī)范管理的目標(biāo)。
