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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
現(xiàn)在的大多企業(yè)都沒有進行人才梯隊建設(shè)，因此每當(dāng)人才大量流動之時，就會迫切地需要大量的人才。但是在這個人才與企業(yè)無法進行有效對接的時代，招聘難已經(jīng)是企業(yè)不得不面對的一種難題。而人才梯隊建設(shè)成為了企業(yè)解決這個難題的重要途徑。
那么企業(yè)該如何搭建人才梯隊呢？現(xiàn)今的HR人力資源管理系統(tǒng)能否成為助力呢？
以下是搭建人才梯隊的10個步驟：
1、理清公司戰(zhàn)略
人才梯隊建設(shè)最終的目的是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才的保證，因此利用HR系統(tǒng)來理清戰(zhàn)略目標(biāo)是基礎(chǔ)；
2、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
理清公司戰(zhàn)略只是確定目標(biāo)，還需要通過HR系統(tǒng)來制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來人才的需求數(shù)量和質(zhì)量。
3、人才盤點
人才盤點主要是為了找出需求和現(xiàn)狀（如人才的數(shù)量和質(zhì)量）之間的差距，HR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力，可以簡化和精準(zhǔn)這個過程。
4、明確崗位需求
人才的能力素質(zhì)的提升是人才梯隊的保障，只有建立起每個崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)才能明確各崗位需要什么樣的能力，才能使人才培養(yǎng)更加具有針對性、可行性。HR系統(tǒng)內(nèi)可以針對各個崗位所要達到的各項指標(biāo)和能力，建立一套崗位勝任模型和標(biāo)準(zhǔn)，形成任職資格體系或崗位勝任力模型體系。
5、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
職業(yè)發(fā)展路徑圖是建立在勝任力模型基礎(chǔ)上的，HR系統(tǒng)可以根據(jù)橫向和縱向兩個發(fā)展方向為員工提供清晰的、多渠道的發(fā)展路徑。
6、人才選拔（招聘）
HR系統(tǒng)可以讓招聘需求在工作標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)之中進行有效的切換，幫助HR人員在進行人才的入池和出池選拔的過程中，快速準(zhǔn)確的挑選出有潛力的人才和對人才崗位的恰當(dāng)分配。
7、人才培養(yǎng)（培訓(xùn)）
人才培養(yǎng)主要是對人才各項能力的提高。但是不同的人，其發(fā)展方向、潛力和興趣點都不一樣，如何有針對性的進行人才培養(yǎng)，這就需要用HR系統(tǒng)來進行精準(zhǔn)的定位，設(shè)立個性化的培訓(xùn)方案。
8、人才使用（分配）
人才是拿來用的，而不是當(dāng)擺設(shè)的。雖說后備人才是為了補充人才的缺失的，但是只有經(jīng)過磨練的兵，才能上得了戰(zhàn)場。利用HR系統(tǒng)為人才分配恰當(dāng)?shù)膷徫唬屍湓诠ぷ髦欣鄯e經(jīng)驗，進行成長。
9、人才考評（績效）
定期的通過HR系統(tǒng)來對后備人才的使用情況進行跟蹤考評，即可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還可對人才梯隊建設(shè)中可能存在的問題進行修正。
10、建立完善的保障機制
通過HR管理系統(tǒng)是件人才梯隊建設(shè)制度具顯化，不僅能夠使得制度更加完善，還可以通過系統(tǒng)來將人才梯隊建設(shè)落實。
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