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eHR系統(tǒng)實(shí)施變革失敗的常見(jiàn)原因有哪些？無(wú)論你之前采用的是何種的eHR系統(tǒng)，只要你的企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，就無(wú)法避免的要面臨許多新情況新問(wèn)題，促使企業(yè)對(duì)原有的JR系統(tǒng)進(jìn)行變革。但是人力資源管理系統(tǒng)變革是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要慎之又慎，不僅僅要“破”更要“立”。此處總結(jié)了eHR系統(tǒng)實(shí)施變革容易失敗的幾個(gè)原因：
1.變革時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤
變革的時(shí)機(jī)是指新的人力資源管理模式和系統(tǒng)，具備解決問(wèn)題和矛盾的功能，且變革的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)成熟，如企業(yè)高層管理者就此已達(dá)成共識(shí)，人力資源專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)的運(yùn)作能力，多數(shù)員工理解變革的意義和必要性并支持變革等。企業(yè)若忽視變革時(shí)機(jī)的選擇，急于求成，盲目推出變革方案，將遇到巨大阻力，最終變革難以落地或成為“爛尾工程”。原有的系統(tǒng)被打破，新的功能又沒(méi)能顯現(xiàn)，因此eHR系統(tǒng)變革失敗。
2.變革方案選擇錯(cuò)誤
企業(yè)進(jìn)行eHR系統(tǒng)變革，往往發(fā)生在原有系統(tǒng)難以解決深層次的人力資源問(wèn)題時(shí)，如企業(yè)人力資源效能持續(xù)下降，官僚主義盛行，人力資源結(jié)構(gòu)性危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)利益格局嚴(yán)重失衡，企業(yè)政治斗爭(zhēng)難以調(diào)和等等。面對(duì)這些問(wèn)題，如果企業(yè)完全推倒原有系統(tǒng)，全盤(pán)引入新的模式和系統(tǒng)，而這種新模式新系統(tǒng)并不具備解決問(wèn)題和矛盾的功能或其功能“水土不服”，缺乏運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件，無(wú)法解決問(wèn)題和沖突。這就意味著eHR系統(tǒng)變革失敗。
3.變革的組織方式錯(cuò)誤
eHR系統(tǒng)變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。原有的系統(tǒng)不能急于打破，應(yīng)該先易后難，重點(diǎn)突破。在特定的時(shí)間內(nèi)，兩種模式和系統(tǒng)并行操作，逐步并軌。要成立eHR系統(tǒng)變革的專(zhuān)門(mén)組織系統(tǒng)，高層管理者始終是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，具體責(zé)任落實(shí)到各級(jí)組織和個(gè)人。如果企業(yè)缺乏嚴(yán)密的組織和行動(dòng)計(jì)劃，想一勞永逸，必然造成觀念的混亂、人心渙散，企業(yè)eHR系統(tǒng)變革必將面臨失敗!
因此，只有避免這些錯(cuò)誤，正確的進(jìn)行eHR系統(tǒng)的“破舊立新”，企業(yè)才不會(huì)陷入eHR系統(tǒng)實(shí)施變革的陷阱中而無(wú)法自拔！
