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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
信息化的發(fā)展?jié)B透到各行各業(yè)，在實施e-HR軟件時中小企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇適當?shù)墓芾砟K，不必貪大求全。因為中小企業(yè)有著自己不可避免和忽視的劣勢：
一、中小企業(yè)缺乏長遠的人力資源規(guī)劃，不利于人才培養(yǎng)。
二、組織不發(fā)達，規(guī)模小，限制了專業(yè)人才、參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的使用。
三、中小企業(yè)不穩(wěn)定，人員流動性較大。
故而中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理的相對跨度較小，以為通過人工就可以完全勝任全部的人力資源管理工作。
但實際上，人力資源管理的復雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工管理方式顯然會極大地影響工作的效率，而e-HR軟件就能較好地勝任這份工作。
事實上，越是小的企業(yè)越是有條件幫助員工進行個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過e-HR軟件對員工進行管理。將有力地支持企業(yè)對人力資源的深度開發(fā)。另外，小企業(yè)要發(fā)展，更需要規(guī)范HR管理，借鑒管理經(jīng)驗。不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，不同的市場環(huán)境，不同的企業(yè)文化，與之相適應的人力資源管理機制也是不同的。
中小企業(yè)更應該對自身有清晰的認識，準確定位，統(tǒng)籌規(guī)劃，借助e-HR軟件在內(nèi)部開展人力資源管理工作，逐步提高HR團隊的業(yè)務能力和專業(yè)性，優(yōu)化人力效率，提升企業(yè)績效，為企業(yè)贏得持續(xù)的核心競爭力。
