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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，如何吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素，人才己經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理己進(jìn)入到一個(gè)以人為本的新時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理人員從行政事物處理到企業(yè)營運(yùn)策略協(xié)助組織變革、建立企業(yè)文化進(jìn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)交，成為新的研究熱點(diǎn)。企業(yè)中的入力資源管理部門，關(guān)系到每一位在職員工的切身利益和涉及到為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的關(guān)鍵部門。所以深入研究如何更有效的管理人力資源管理部門，可以便企業(yè)的人力管理更透明，薪資管理更輕松，控制人力成本更容易。俗話說的好，抓管理才能出效益，同樣，抓好管理才能留住人才。而對(duì)于集團(tuán)型的大企業(yè)來說，人員管理更加混亂。集團(tuán)總部計(jì)算成本需要分公司的人員成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分公司的員工入職程序可能又需要集團(tuán)總部的批準(zhǔn)。集團(tuán)和分公司之間的人力資源相關(guān)信息的不透明，導(dǎo)致很多人力資源使用方面的問題。
綜上，這里作者將通過參與實(shí)際的HR軟件的實(shí)施項(xiàng)目，從BPR（業(yè)務(wù)流程重組理論）的角度來研究HR軟件信息化建設(shè)，通過新的管理理論梳理入力資源管理流程和對(duì)不合理、已無法滿足現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)需求的流程進(jìn)行BPR，對(duì)有效整合公司的入力資源和節(jié)省人工成本有不可估量的作用，對(duì)企業(yè)正確看待成熟ERP產(chǎn)品和增強(qiáng)對(duì)ERP實(shí)施的信心，是很有意義的。
1．BPR理論和企業(yè)的經(jīng)營理念相一致
企業(yè)經(jīng)營是以客戶需求為目標(biāo)、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的管理理論。而BPR理論的精髓就在于以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為研究對(duì)象，進(jìn)行全面、徹底的研究分析，以改善企業(yè)的管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。顯然，BPR理論與企業(yè)的經(jīng)營目的相一致。
其中，越來越受企業(yè)重視的入力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，企業(yè)通過BPR過程構(gòu)建新的HR軟件可以推動(dòng)組織變革、確保企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，所以HR軟件中的BPR應(yīng)用有非常大的研究價(jià)值。
2．對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)起輔助作用的BPR勢(shì)在必行
受市場經(jīng)濟(jì)、加入WT0等大環(huán)境的影響，企業(yè)紛紛試水信息化建設(shè)的趨勢(shì)已成定局。信息化不是簡單的自動(dòng)化，而是對(duì)企業(yè)管理理念、經(jīng)營模式產(chǎn)生巨大改變的管理變革。在我國，對(duì)于擁有幾十年歷史的國有大型企業(yè)，龐大的人力資源管理工作是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性的工作。組織越大，就意味著更復(fù)雜的人事管理工作，有著對(duì)管理信息化的強(qiáng)烈要求，同時(shí)也意味著更高的挑戰(zhàn)性。而BPR研究對(duì)象正是業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)如何順利從人事管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理有非常實(shí)際的借鑒價(jià)值。所以，可以說HR軟件的信息化需要BPR。
