全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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什么是績效管理體系？績效管理體系是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
建立好企業(yè)的績效管理體系，可以促進(jìn)員工和公司業(yè)績的同步提升，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步，但是績效管理體系的...
2023-01-29
作為一名管理企業(yè)績效的HR，一定要學(xué)會設(shè)計(jì)績效管理體系，因?yàn)檫@有助于提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更...
2022-05-11
集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系搭建要注意哪些問題？
在現(xiàn)實(shí)中，集團(tuán)型企業(yè)對績效管理體系的搭建的需求尤為迫切，集團(tuán)型公司相對于單體公司而言，各方面都要復(fù)...
2022-05-11
績效考核是績效管理體系的重要組成部分，它幾乎是每一家企業(yè)在日常管理過程中，都要關(guān)注的一項(xiàng)工作。那么...
2022-05-11
如何有效評價(jià)企業(yè)績效管理體系？這八個(gè)維度分析HR可...
眾所周知，績效管理體系建設(shè)對于企業(yè)而言十分重要，那么當(dāng)體系建設(shè)完成，企業(yè)要如何才能弄清楚本企業(yè)的績...
2022-05-11
企業(yè)能否打造一支高效率的人才隊(duì)伍不是單靠績效管理體系或人力資源一個(gè)部門就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要公司有一...
2022-05-10
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很多企業(yè)的績效管理體系都是量身定制的，只有最符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系才是最能服務(wù)于企業(yè)的。那么，如何建立績效管理體系呢？績效管理體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？
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大中型企業(yè)一般都會有自己的一套績效管理體系，而且，不同的企業(yè)，績效管理體系都是不一樣的。到底什么績效管理體系呢？
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不同的績效管理體系是站在不同的公司發(fā)展戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)的，TP績效管理體系的特點(diǎn)具體有哪些呢？
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績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評價(jià)、績效考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)管理活動(dòng)的總和。TP績效管理體系也是這樣設(shè)計(jì)出來的。那么，什么是TP績效管理體...
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績效管理體系可以實(shí)現(xiàn)以下這些目的：（1）個(gè)人及組織層面：績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，通過長周期、中周期及短周期的績效管理，確保個(gè)人績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人成長；（2）管理...
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績效管理體系是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
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績效管理體系建立要包括以下這八個(gè)方面：明確績效管理目的、搭建崗位說明書、制定績效計(jì)劃、做好績效輔導(dǎo)、進(jìn)行績效考核、開展績效面談、績效結(jié)果運(yùn)用、流程與制度?？冃Ч芾眢w系是一個(gè)系統(tǒng)性...
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一個(gè)完整的績效管理體系由績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效診斷、績效 評價(jià)、績效反饋幾個(gè)不同的部分組成，并形成一個(gè)全封閉式的循環(huán)。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)涉及到的領(lǐng)域既廣泛又細(xì)致，其中包括完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定以績效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制，建立以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施預(yù)算評估機(jī)制和創(chuàng)建與績...
A企業(yè)從2020年開始實(shí)施績效考核，主要做法是：每個(gè)部門都有一張相應(yīng)的通用績效考核表，由人力資源部提供績效考核工具，各個(gè)部門設(shè)計(jì)本部門的績效考核指標(biāo)：各個(gè)部門設(shè)計(jì)...
GE績效管理制度背后驅(qū)動(dòng)理念是什么？...
通用電氣（GE）的績效管理制度曾經(jīng)在70年代末開始后的約四十年，對美國乃至全世界的企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但GE從2014年開始試行，到2016年正式全面改革了績效管理體系...
對于許多企業(yè)來講，實(shí)行績效管理制度，更多的目的是希望能提升員工的綜合實(shí)力，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的業(yè)績。當(dāng)然，也有一些企業(yè)的目的卻別有一番景象，比如摩托羅拉...
在當(dāng)代社會，員工工作積極性不高，愛抱怨又難管，同時(shí)還有大批優(yōu)秀老員工想要離職等，這些都是讓HR整日頭痛的人事問題。那么，是否有解決方案呢？其實(shí)，這一切的根源是績...
作為全球最大的IT科技企業(yè)，蘋果公司的績效管理制度采用的是對企業(yè)戰(zhàn)略有監(jiān)控和推動(dòng)作用的平衡計(jì)分卡（BSC）考核方法。蘋果公司把考核內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以...