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績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效考核結(jié)果應用等環(huán)節(jié)管理活動的總和。TP績效管理體系也是這樣設計出來的。那么，什么是TP績效管理體系呢？
設計績效管理體系，核心要解決兩個方面問題：第一，績效考核要公平公正，績效管理能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向；第二，績效管理能得到切實推進，績效管理能真正提高個人和組織的績效。TP績效管理體系就能很好的實現(xiàn)上述兩個要求。
TP績效管理體系（T是“team”的縮寫，P是“person”的縮寫），TP績效管理體系體現(xiàn)著平衡記分卡、KPI考核以及能力素質(zhì)模型的思想，組織績效模型、能力素質(zhì)模型為團隊考核、個人考核提供基礎(chǔ)支持。
TP績效管理體系能使個人目標、組織目標以及公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,實現(xiàn)績效考核的戰(zhàn)略導向性；比平衡計分卡考核更具有可操作性，可以彌補公司基礎(chǔ)管理的不足。
