全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
在企業(yè)管理中，70%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因并非戰(zhàn)略本身的問題，而是企業(yè)員工整體執(zhí)行力不足。因此，許多企...
2024-08-14
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核已成為一個至關(guān)重要的抓手。幾乎每一家企業(yè)都會在日常管理過程中關(guān)注績效考核...
2024-08-14
行為錨定等級評價法是什么意思？行為錨定等級評價法是基于對被考核者的工作行為進(jìn)行觀察、考核，從而評定...
2023-10-08
什么是目標(biāo)管理法？目標(biāo)績效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程，相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總...
2023-10-08
在績效考核方法中實(shí)施關(guān)鍵事件法：一把雙刃劍？
什么是關(guān)鍵事件法？關(guān)鍵事件法是一種通過觀察和記錄員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果，來對其績效水平進(jìn)行考核的...
2023-10-08
績效考核方法中的強(qiáng)制分配法如何激勵員工更好表現(xiàn)？
在現(xiàn)代企業(yè)中，如果提及員工績效評估，那么“強(qiáng)制分配法”肯定是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。這是一種事前設(shè)...
2023-10-08
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okr績效考核方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？
OKR績效考核方法就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的績效管理工具和方法。而每一種績效考核方法都有其優(yōu)劣之處，那么，okr績效考核方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)又是什么呢？
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績效考核方法有很多種，每一種績效考核方法都有其優(yōu)勢與劣勢，所以，企業(yè)在選擇績效考核方法的時候需要根據(jù)具體情況去衡量，去選擇最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的績效考核方法。常用的績效考核方法...
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績效考核具有促進(jìn)員工努力工作、提高員工素質(zhì)、提高工作效率和效益、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及優(yōu)化組織架構(gòu)的作用，因此，對于任何一家有條件的企業(yè)來說，績效考核都是十分有必要的。大家最熟...
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在企業(yè)管理中，績效考核周期的確定一直是一個重要的議題。許多企業(yè)都在思考一個核心問題：績效考核周期一般多長？這個問題涉及到多個因素的綜合考慮。
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在企業(yè)的績效考核中，我們經(jīng)常會面臨各種誤差。這些誤差可能會導(dǎo)致考核結(jié)果的失真，影響到組織的決策和員工的積極性。那么，績效考核的誤差包括哪些呢？
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在企業(yè)中，績效考核是衡量員工工作表現(xiàn)和評估工作效果的重要手段。保證績效考核的有效性至關(guān)重要。所以，我們不得不思考一個問題：績效考核有效性的影響因素有哪些呢？
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在企業(yè)管理中，績效考核是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具。通過對員工工作表現(xiàn)的評估和獎懲措施的實(shí)施，可以促使員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提升工作效率和質(zhì)量。然而，在進(jìn)行績效考核時，我們需要確保遵...
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在企業(yè)管理中，績效考核是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。公司績效考核的種類繁多，因此我們需要了解不同種類的績效考核以及它們的特點(diǎn)和適用場景。那么，績效考核的種類包括哪些呢？
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下...
推行“薪點(diǎn)制”績效考核，激發(fā)集團(tuán)總...
建立差異化收入分配機(jī)制、實(shí)現(xiàn)“薪酬能增能減”是企業(yè)人力資源活力和管理水平的重要體現(xiàn)，也是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)所在。近年來，旅游控股集團(tuán)按照國企改革三年行動部署要...
矩陣化績效考核：500強(qiáng)企業(yè)的成功實(shí)踐
在當(dāng)代企業(yè)管理中，矩陣化管理結(jié)構(gòu)因其高效和靈活性備受青睞。矩陣化管理不僅提高了資源的利用效率，同時也帶來了績效考核的復(fù)雜性。在這種背景下，500強(qiáng)企業(yè)普遍采用了...
績效考核管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著提升員工潛力的重要角色。 著名電商巨頭亞馬遜的績效考核制度，即“任何人都有可能被解雇（Anybody can be fired）”。亞馬遜采用了...
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下...
企業(yè)溝通不暢常常導(dǎo)致工作效率低下、員工與上級互相不滿的情況。在工作過程中，是否經(jīng)常聽到員工抱怨費(fèi)力不討好，而上級總是對員工工作不滿意，認(rèn)為員工理解力太差、工作...