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INDUSTRY INFORMATION
有消息稱(chēng)，富士康董事長(zhǎng)劉楊偉在6月11日公開(kāi)表示，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們已經(jīng)在富士康越南的園區(qū)附近建立業(yè)務(wù)，以挖走該公司的員工。“這些工廠看到富士康在哪建廠，就特地跑去廠區(qū)旁邊買(mǎi)一塊地，想用這樣的方式，搭載到‘順風(fēng)車(chē)‘，并且靠高薪挖角富士康的人才迅速進(jìn)入市場(chǎng)?！?/p>
12日，富士康方面確認(rèn)了上述言論屬實(shí)。
目前，富士康在越南大約擁有6萬(wàn)名員工，而越南也是蘋(píng)果在中國(guó)內(nèi)地以外的最大制造基地。劉楊偉表示，富士康將在未來(lái)一到兩年內(nèi)大幅增加在越南的員工數(shù)量，但并沒(méi)有提及具體的數(shù)字。
蘋(píng)果CEO庫(kù)克此前曾表示，希望在越南繼續(xù)擴(kuò)大供應(yīng)鏈。目前，越南現(xiàn)在已經(jīng)有31家公司的16萬(wàn)人為蘋(píng)果生產(chǎn)iPhone、AirPods、iPad、HomePodmini、MacBook等設(shè)備。
而為了爭(zhēng)奪更多的蘋(píng)果訂單，代工廠在越南開(kāi)啟“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的同時(shí)，相互之間的矛盾也逐漸顯露。
作為富士康的掌舵人，一向低調(diào)的劉楊偉甚至公開(kāi)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們“喊話(huà)”，“不要跟在富士康后面，要打贏富士康，就靠自己的方法?！?/p>
如何吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，是每個(gè)企業(yè)需要持續(xù)思考的課題。
也正是因此，各家公司高薪挖人，市場(chǎng)上演“搶人大戰(zhàn)”的情況時(shí)有發(fā)生。但大筆砸錢(qián)不僅可能導(dǎo)致弊端，且絕非唯一的解決辦法。除了錢(qián)以外，企業(yè)還有更多吸引優(yōu)秀人才之道。那么公司如何挖人才？
一、提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)
國(guó)外一項(xiàng)調(diào)查表明，有60％的新世代寧愿在提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的員工認(rèn)為目前的工作提供了足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)于優(yōu)秀人才而言，擁有在專(zhuān)業(yè)上晉升的廣闊空間十分重要。幫助員工提升個(gè)人能力，不僅有助于吸引并留住員工的心，增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性，另一方面，讓員工在專(zhuān)業(yè)上變得更為優(yōu)秀，能有效促進(jìn)公司效率的提升，做到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
公司可以給員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)，這包括了線(xiàn)下的培訓(xùn)教育，也可以是在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，為員工購(gòu)買(mǎi)一些促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平增長(zhǎng)的課程，同時(shí)，公司也可以不定期地邀請(qǐng)知識(shí)淵博的行業(yè)大咖舉行講座，或是鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)，并給予一定程度的學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，通過(guò)多元化的形式，提供充分的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)空間。
二、保持靈活性
保持靈活性的核心在于，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。學(xué)界關(guān)于工作與生活平衡的討論興起于20世紀(jì)80年代，彼時(shí)，在西方社會(huì)后工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，服務(wù)業(yè)的興起推動(dòng)了大量女性進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，在家務(wù)與育兒的需求之下，如何保持員工工作與生活的平衡，提升員工滿(mǎn)意度成了廣泛的關(guān)注點(diǎn)。
眾多學(xué)者的通過(guò)研究，將工作與生活的沖突對(duì)于組織的影響分為四類(lèi)：降低工作效率和生產(chǎn)量、導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突、高素質(zhì)員工的離職且難以雇傭到優(yōu)秀員工，以及員工因病離職帶給公司的高成本。工作與生活沖突的負(fù)面影響小到影響個(gè)人效率，大到影響公司整體的品牌形象，都是企業(yè)除了“高薪挖人”以外，還可以改善的舉措。
具體而言，企業(yè)可以給予員工更多在生活上的支持，簡(jiǎn)單的方法包括組織能讓員工帶著家庭成員一起出席的團(tuán)建，例如員工親子游，或是提供更多的休假，讓員工有更多時(shí)間陪伴家人。此外，企業(yè)也可以構(gòu)筑彈性的工作制度，允許員工在一些特殊時(shí)期進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，或是配合部分員工接送孩子上學(xué)和放學(xué)的需求，允許他們將上班時(shí)間和下班時(shí)間都延后。
企業(yè)可以充分利用數(shù)字化時(shí)代的特征，將一些會(huì)議設(shè)置為視頻會(huì)議，與其在乎員工是否在規(guī)定時(shí)間坐在工位，倒不如將更多的關(guān)注度放于最后的成果產(chǎn)出，并給予員工在產(chǎn)出工作成果的過(guò)程中，擁有充分的靈活性，可以更好兼顧到家庭生活。
