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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高校畢業(yè)生人才供需研究報(bào)告》成果座談會(huì)在騰訊公司北京總部舉行。《報(bào)告》顯示，宏觀層面受高校畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素影響，近幾年畢業(yè)生就業(yè)壓力加大，2020年企業(yè)招聘需求下降約三成，2021年人才需求整體回暖，已基本恢復(fù)到疫情前水平。
人才需求方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求最為旺盛；超八成的就業(yè)崗位來自于民營(yíng)企業(yè)，四成的就業(yè)崗位來自于大型企業(yè)；超六成人才需求集中在東部，僅廣東就占兩成；薪酬水平與企業(yè)規(guī)模大小高度相關(guān)，規(guī)模越大中高薪崗位占比越高；近三年薪酬結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定，無明顯變化趨勢(shì)；企業(yè)最看重求職者的能力排名依次為工作責(zé)任感、溝通表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力。
人才供給方面，2021年全國(guó)畢業(yè)生總數(shù)900余萬人，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高校畢業(yè)生增速遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平；大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能技術(shù)類等熱門專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)增速高達(dá)146%，大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生增速高達(dá)256%。近六成畢業(yè)生集中在東部地區(qū)就業(yè)，同時(shí)學(xué)歷越高越傾向東部地區(qū)就業(yè)。2021年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)畢業(yè)生中，研究生去向落實(shí)率超9成。
在企業(yè)中，創(chuàng)造80%的效益的往往是20%的員工，而這20%的員工就可以看做是企業(yè)的核心人才。在信息化、全球化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在知識(shí)、創(chuàng)造、技術(shù)方面，而這歸根結(jié)底是對(duì)高素質(zhì)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才甚至可能成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于企業(yè)來說，核心人才可能是其核心競(jìng)爭(zhēng)力中最不可模仿和不可復(fù)制的一部分，那么，要怎樣才能吸引更多的核心人才呢？公司吸引人才的措施有哪些？
針對(duì)人才的特殊性，有以下幾個(gè)吸引核心人才的措施：
一、 擴(kuò)大招聘渠道
對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)大招聘渠道能夠?qū)⑵髽I(yè)招聘信息覆蓋到更大的面積，為企業(yè)提供更多的候選人。企業(yè)可以選擇的招聘渠道主要有以下幾種：
1. 內(nèi)部招聘。
內(nèi)部招聘成本低，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工中的潛力股，而且本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、文化、體系都具有更高的認(rèn)同感。
2. 員工推薦。
員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和朋友的能力，企業(yè)能夠獲得較為全面的信息，更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)現(xiàn)核心人才。
3. 網(wǎng)絡(luò)招聘。
在信息化不斷發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)招聘越來越成為一個(gè)重要且有效的途徑，網(wǎng)絡(luò)招聘包括企業(yè)在網(wǎng)頁發(fā)布的招聘信息也包括企業(yè)在專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。網(wǎng)絡(luò)招聘不受地域限制，能夠覆蓋到更多的潛在核心人才。
4. 校園招聘。
通過校園招聘能夠吸引有熱情、有能力的應(yīng)屆大學(xué)生，且畢業(yè)生的質(zhì)量具有一定的保證。
5. 現(xiàn)場(chǎng)招聘。
現(xiàn)場(chǎng)招聘具有特定的主題，能夠吸引特定類型的人才。
二、 創(chuàng)建良好的企業(yè)品牌
企業(yè)品牌是企業(yè)最有效的廣告，良好的企業(yè)品牌能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力與輻射力，使優(yōu)秀人才向往該企業(yè)，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。
企業(yè)品牌的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。企業(yè)品牌涉及到的內(nèi)容有：產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)盈利能力，企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)文化，管理體制，員工待遇等。
三、 建立全面報(bào)酬體系
全面報(bào)酬是指在雇傭條件下，員工從雇主那里所獲得的所有價(jià)值，它將多種激勵(lì)方式有機(jī)地整合在一起，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升員工的敬業(yè)度，使員工全身心投入工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)各報(bào)酬要素的功能和作用，可以將全面報(bào)酬體系劃分為薪酬、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境四個(gè)部分。
1. 薪酬
要吸引核心人才，薪酬并不是唯一的，但普遍是不可缺少的，對(duì)于核心人才，企業(yè)要不惜重金，給出的薪酬要充分體現(xiàn)核心人才的能力和貢獻(xiàn)。薪酬一般包括基本薪酬、可變薪酬、短期獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)計(jì)劃等，除了基本薪酬外，企業(yè)還可以提高核心人才的可變薪酬和短期獎(jiǎng)勵(lì)，并通過股權(quán)計(jì)劃吸引核心人才。
2. 福利
福利是薪酬的補(bǔ)充，企業(yè)在確定福利項(xiàng)目時(shí)要考慮核心人才最關(guān)注的事情，通過彈性福利計(jì)劃滿足不同員工的需求。對(duì)于核心人才，福利首先要保證其基本的生活水平，其次要關(guān)注其在精神、事業(yè)上的追求，滿足其精神上和心理上的需求。
3. 學(xué)習(xí)與發(fā)展
對(duì)于知識(shí)型員工來說，職業(yè)發(fā)展是滿足其自我實(shí)現(xiàn)的重要方式，優(yōu)秀人才都希望企業(yè)能夠提供充足的機(jī)會(huì)來提升自我。企業(yè)要吸引核心人才，就要在以下幾方面做出努力：（1）提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；（2）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）提供輪崗和晉升的機(jī)會(huì)。
4. 工作環(huán)境
和諧的工作環(huán)境是人性的需要，工作是為了美好的生活，令人滿意的工作環(huán)境對(duì)核心人才同樣具有吸引力。在這里，工作環(huán)境涉及到組織文化、上級(jí)的賞識(shí)和認(rèn)可、工作本身、工作與生活的平衡等。
（1）組織文化。員工在一個(gè)組織中工作時(shí)，只有當(dāng)個(gè)人的價(jià)值觀與組織的價(jià)值觀相吻合時(shí)，他才會(huì)感到自在和快樂。因此，要吸引核心人才，就必須創(chuàng)建有特色、對(duì)員工有吸引力、符合企業(yè)實(shí)際的組織文化，并將其貫徹落實(shí)到具體的工作中。
（2）上級(jí)的賞識(shí)和認(rèn)可。魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任、賞識(shí)、認(rèn)可對(duì)員工的發(fā)展尤為重要。尤其是對(duì)于核心人才，他們需要一個(gè)伯樂，來認(rèn)可、提拔他們。
（3）工作本身。企業(yè)可以根據(jù)激勵(lì)性的工作特征模型來進(jìn)行工作擴(kuò)大化、工作豐富化、職位輪換等各方面的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，從而增強(qiáng)員工在工作中的積極感受。重要、有價(jià)值、承擔(dān)責(zé)任的職位對(duì)核心人才尤其具有吸引力，能夠滿足他們實(shí)現(xiàn)自我的需求。
（4）工作與生活的平衡。對(duì)于核心人才，企業(yè)需要其為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也有關(guān)注其個(gè)人生活，給核心人才更多的個(gè)人空間和時(shí)間，幫助其實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，才能吸引、激勵(lì)核心人才。
四、 構(gòu)建具有吸引力的企業(yè)愿景
對(duì)于核心人才來說，令他們認(rèn)同的企業(yè)愿景比高薪更具有吸引力。企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)如果能夠打動(dòng)核心人才，那么他們將有極強(qiáng)的工作熱情和動(dòng)力，對(duì)企業(yè)也具有更高的認(rèn)同感。因此，企業(yè)的愿景、員工的事業(yè)目標(biāo)對(duì)核心人才都具有強(qiáng)吸引力。
以上就是吸引核心人才的措施，企業(yè)在借鑒過程中，還是要關(guān)注每個(gè)人才自身的獨(dú)特性，滿足其最迫切的需求，以多元的手段吸引核心人才。
