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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
疫情之后，企業(yè)反而更艱難了，去年以來，多少企業(yè)沒挺過來。寒冬看來不會短時間內(nèi)消失，企業(yè)要想在寒冬里自保必須加倍努力了。企業(yè)最終的本錢永遠是人才，所以，越是這種時候，企業(yè)越要重視人力資源管理，要以人才文本。為什么這樣說呢？
1.企業(yè)運營的核心是管理顧客和培養(yǎng)人才，但最終是在管理人。管理人的關(guān)鍵在于處理人的人性和情感，關(guān)注人的發(fā)展和內(nèi)在價值。因此，人才管理需要專注于管理人的知識，發(fā)展能力和心理健康。管理人才的首要任務是建立有效的知識共享和創(chuàng)新平臺，激發(fā)人的創(chuàng)造力，提升組織的價值。此外，通過建立供應鏈和學習系統(tǒng)，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進人才與組織的共同發(fā)展。通過心理資本管理，提高人才的幸福感和工作體驗，增強對組織的信任和忠誠。
2.人力資源管理不僅僅是人力資源部門的責任，而是所有管理者和員工的義務。CEO是人力資源的主要負責人，企業(yè)要想成功發(fā)展，領(lǐng)導者需要著重考慮團隊的績效目標和員工的發(fā)展。人力資源總監(jiān)需要不僅考慮專業(yè)問題，更要具備戰(zhàn)略性眼光和對人性的洞察力。
3.投資人才要優(yōu)先于財務投資，需要持續(xù)不斷投入。人才是最重要的要素，有效利用人才能夠產(chǎn)生最大的價值。高質(zhì)量的人才只要得到有效利用，就是最有價值的；而即使是低價值的人才，如果不能有效利用，也是最昂貴的。企業(yè)需要提供高品質(zhì)的待遇來吸引一流人才，從而實現(xiàn)一流的業(yè)績。
4.企業(yè)家是企業(yè)成長的極限，干部隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人工智能雖然強大，但無法取代人的信念和情感，更不能替代人的智慧。企業(yè)家需要不斷超越自我，干部隊伍的建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心。有效的干部隊伍需要具備使命感、責任感和能力，在建立有效的領(lǐng)導力發(fā)展系統(tǒng)的同時預防和清除可能存在的問題。
5.人才應該注重實際運用和創(chuàng)造價值，而不是簡單地以個體為中心，也不是單純以人性為核心。人才并非是古董，若不加以利用和培養(yǎng)，就無法增值。人才不是用來擺設(shè)或炫耀的，而應該發(fā)揮其創(chuàng)造價值。只有為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才才算得上是真正的人才。企業(yè)若只重視招攬人才，卻無有效利用的平臺，是對人才的不尊重，也是人才資源的浪費。人力資源管理的核心在于激發(fā)每個人成為價值創(chuàng)造者并實現(xiàn)有價值的工作。
6.人性存在著善惡兩面，認識和管理人的方法需要運用量子力學中的“態(tài)疊加”和灰度管理思維。人的優(yōu)缺點并存，形成了混沌體。善惡并非二元對立，而在于個體內(nèi)部并存，取決于內(nèi)心的價值觀與外界影響。因此，對人性的認知和管理需要有灰度思維，認識到每個人都有優(yōu)點和缺點，需要科學和藝術(shù)相結(jié)合的管理方式來激發(fā)人才的潛力。
7.用人的關(guān)鍵是發(fā)揮和互補各自的長處和短處。管理要關(guān)注短板并加以彌補，團隊合作則要發(fā)掘人才的優(yōu)點，保留短板。發(fā)揮優(yōu)點才能激發(fā)每個人的潛力，使其成為價值創(chuàng)造者，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。組建互補性強的團隊，讓每個人發(fā)揮長處，避免專注補強短處，從而發(fā)揮團隊協(xié)同作用。
8.文化管理是人力資源管理的巔峰，文化力量源于個體內(nèi)心并反映在行為中。文化可以降低內(nèi)部成本，實現(xiàn)人才自主管理，使管理變得簡明有效。人是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，也是風險所在。文化約束和自我管理對于控制道德風險至關(guān)重要。文化讓人懂得規(guī)范，保持底線，具備良知和羞恥感。組織文化習慣改變是最難的，人類最大的敵人是固步自封的思維和行為方式。人的最高需求是超越自我，追求心靈成長。
9.物質(zhì)需求和精神需求并無優(yōu)劣之分，而是個人偏好和側(cè)重的差異。在激勵方面，既要考慮物質(zhì)激勵，也要注重精神激勵。過去人們普遍認為，人的需求按照金字塔式的等級結(jié)構(gòu)排列，高層次包含精神需求。然而，我認為這種層級觀念不準確，物質(zhì)和精神需求同等重要且相輔相成。不能簡單地以財富多寡來判斷一個人的品德和精神層次。在對待激勵方面，應當同時考慮物質(zhì)和精神需求。
10.自然法則永遠勝過人為規(guī)則，在管理中應當遵循人性和人的成長規(guī)律，但絕不應縱容人的自私和懈怠。管理策略應該既有力度又有溫度，因人施策。對于知識型人才，應該注重委以重任、激發(fā)潛能，而不是簡單的管控。人力資源管理的目標在于激活和價值創(chuàng)造，讓每個人都能有機會成為價值創(chuàng)造者。
11.人才競爭實質(zhì)上是機制和制度的競爭，也是人力資源管理體系的較量。人力資源管理體系的核心包括各種支柱、機制和職能，其中績效和薪酬至關(guān)重要。重視問題導向，循序漸進、系統(tǒng)化地構(gòu)建人力資源體系。注重負責、授權(quán)、激勵和能力的創(chuàng)新機制。
12.人力資源管理的核心在于管理人力資源的價值鏈，即構(gòu)建能全面創(chuàng)造、科學評估和公平分配價值的管理循環(huán)。人力資源管理的目標是發(fā)揮員工的潛力，增強組織的客戶價值和市場競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和員工的價值增長。進入人力資本價值管理時代，價值管理成為人力資源管理的核心，如華為的價值管理循環(huán)包括價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配。組織需要建立良性的價值管理機制，保證優(yōu)秀者得到應有回報。
13.在數(shù)字化和智能化時代，人才的使用權(quán)比擁有權(quán)更為重要，個人數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值也超過物質(zhì)財產(chǎn)。雖然人工智能有可能取代很多工作，但它永遠無法替代人類的情感和社交能力。
轉(zhuǎn)變思維方式，重視人才的使用權(quán)。建立開放、跨界、融合的數(shù)字人才管理平臺，整合全球人才資源，讓全球人才服務于我。建立內(nèi)外跨界融合的數(shù)字人才管理平臺，實現(xiàn)對人才的數(shù)字化管理，滿足客戶需求和人才需求的精準匹配。
14.生命活力要與壓力相互交融，人才的合理流動和動態(tài)配置將帶來新的價值。人才不能被束縛在原地，過度束縛會導致倦怠，而激活才能創(chuàng)造更大的價值。
15.永遠保持學習的心態(tài)是一種生活方式，學習是人才成長和發(fā)展的永恒主題。和積極向上的人保持聯(lián)系，和高手切磋，學會尊重對手，心懷謙遜之心持續(xù)成長。
16.人才管理是科學和藝術(shù)的完美結(jié)合。要依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，運用專業(yè)工具和方法，理解人性，同時應具備洞察力和豐富經(jīng)驗。
17.以人為本，意味著尊重人的個性，讓人在工作和生活中感到自尊和成就感。對于優(yōu)秀人才，信任和兌現(xiàn)承諾是最有效的激勵方式，讓人才體驗成就感，激發(fā)內(nèi)在動力。
18.溝通是人力資源管理的生存之道。缺乏溝通就無法進行有效管理，也無法理解人才的需求。
19.人才就是客戶，客戶也是人才，粉絲同樣是人力資本。要理解人性和人才需求，構(gòu)建客戶化、流程化的人力資源產(chǎn)品和服務平臺。
20.人力資源管理要致力于整合戰(zhàn)略、組織和人員，構(gòu)建三者之間的共同體。要以企業(yè)經(jīng)營的角度打破人力資源職能的壁壘，建立共同體，實現(xiàn)全方位的一體化運作。企業(yè)管理未來的大趨勢應是新六化：戰(zhàn)略多樣化、組織平臺化、人才合作化、領(lǐng)導賦能化、運營數(shù)字化、要素社會化。形成利益、事業(yè)和命運的共同體，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。效益是基礎(chǔ)，事業(yè)是根本，而共同命運才是最終目標。話說享有事業(yè)、沒有說利益分享的計劃是誤導員工，愚弄員工，無法持久?；蛘邚娬{(diào)利益，而忽略文化和使命，缺乏激情和共同目標，員工最多只是臨時雇員，企業(yè)發(fā)展不會長久。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
