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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
6月14日，新東方在線旗下直播品牌東方甄選正在急聘雙語(yǔ)主播、英語(yǔ)主播、抖音客服、短視頻剪輯師、運(yùn)營(yíng)編導(dǎo)等崗位人才。
其中，雙語(yǔ)主播的薪資待遇最惹人艷羨。BOSS直聘相關(guān)信息顯示，目前東方甄選雙語(yǔ)主播的薪資待遇為月薪5萬(wàn)-6萬(wàn)元。
雙語(yǔ)主播的崗位要求包括激發(fā)并引導(dǎo)有購(gòu)物潛在需求的觀眾完成購(gòu)買(mǎi)流程，實(shí)現(xiàn)GMV（商品交易總額）指標(biāo)；引導(dǎo)觀眾關(guān)注直播間，實(shí)現(xiàn)增粉指標(biāo)；配合短視頻拍攝工作等。
此外，招聘信息顯示，英語(yǔ)主播待遇為月薪2.5萬(wàn)-3.5萬(wàn)元、14薪；食品類(lèi)主播、抖音主播、農(nóng)產(chǎn)品主播、帶貨老師待遇均為月薪2萬(wàn)-4萬(wàn)元。
在疫情流行造成不確定性的同時(shí)，也使工資增長(zhǎng)趨于平緩，關(guān)于薪酬的公開(kāi)對(duì)話對(duì)于員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力變得更加重要。
作為回應(yīng)，許多公司正在重新制定他們的薪酬理念和政策，或計(jì)劃這樣做。那么招聘薪酬范圍怎么定？
讓我們來(lái)看看與定義薪酬范圍、應(yīng)用薪酬政策以及使用指標(biāo)來(lái)確定需要注意的領(lǐng)域相關(guān)的公式和指標(biāo)。
1、定義薪酬范圍
薪酬或薪酬范圍根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、教育和責(zé)任水平對(duì)工作薪酬進(jìn)行排名。
具有相似等級(jí)的工作被分組到bands 中，這些bands通常比范圍更寬，它們通常在每個(gè)頻段內(nèi)包括較小的基于市場(chǎng)的范圍。
分配給工作類(lèi)別或工作組的薪酬范圍提供了跨工作的一致性和公平性，以及計(jì)劃響應(yīng)市場(chǎng)條件的靈活性。
2、薪酬目標(biāo)分位值
薪酬規(guī)劃的第一步是定義公司的薪酬政策。
貴公司的目標(biāo)百分位數(shù)是你相對(duì)于市場(chǎng)費(fèi)率向員工支付的薪酬，以百分位數(shù)表示。
如果你的策略是為了跟隨市場(chǎng)，那么你的目標(biāo)百分位數(shù)將是 50分位，任何超過(guò) 50 百分位數(shù)的都將引領(lǐng)市場(chǎng)，低于50分位的目標(biāo)落后于市場(chǎng)。
如果你的支付策略高于市場(chǎng)目標(biāo) 20%，則你的目標(biāo)百分位數(shù)比第 50個(gè)百分位數(shù)高 20% ，它是第 60個(gè)百分位數(shù)，而不是第 70個(gè)百分位數(shù) (50+20)。
目標(biāo)百分比 = 市場(chǎng) × (1±政策百分比)
50 × (1 + 20%) = 60
3、薪酬范圍中點(diǎn)值
你的支付政策用目標(biāo)百分位數(shù)定義了薪酬范圍的中點(diǎn)，這成為你的公司和你的人力資源團(tuán)隊(duì)用來(lái)為工作或類(lèi)似職位組分配價(jià)值的數(shù)據(jù)點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工會(huì)期望得到與該比率相同或接近該比率的報(bào)酬。
薪酬范圍的中點(diǎn)值是管理者在與團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展對(duì)話中解釋工資和工作進(jìn)展的方便工具。
如果你的薪酬支付低于市場(chǎng)價(jià)格，則支付百分比將為負(fù)數(shù)。
引領(lǐng)市場(chǎng)：
中點(diǎn) = 市場(chǎng) × (1 + 策略百分比)
如果某個(gè)工作組的市場(chǎng)價(jià)格為 46000 元，則領(lǐng)先市場(chǎng) 30%：
46000 元 × (1 + 30%) = 59800 元
落后于市場(chǎng)：
如果某個(gè)工作組的市場(chǎng)價(jià)格為 46000 元，則落后市場(chǎng) 10%：
46000 元 × (1 – 10%) = 41400 元
4、薪酬級(jí)差
一旦你有了由政策百分位定義的中點(diǎn)，下一步就是計(jì)算點(diǎn)差/級(jí)差。
薪資調(diào)查或市場(chǎng)數(shù)據(jù)通常會(huì)顯示與市場(chǎng)相關(guān)的百分位數(shù)的值：第10個(gè)百分位數(shù)、第25個(gè)百分位數(shù)、最多90個(gè)百分位數(shù)。
你可以將范圍最小值定義為第 75個(gè)百分位數(shù)，將最大值定義為第 75個(gè)百分位數(shù)。
但是，薪資調(diào)查各不相同并且經(jīng)常變化，最好定義一個(gè)一致的范圍擴(kuò)展。例如：
制造業(yè)或服務(wù)業(yè)工作——20% 至 30%
文書(shū)或技術(shù)工作 – 30% 至 40%
主管或?qū)I(yè)工作 – 40% 至 50%
管理或行政工作 – 50% 或更多
一旦你定義了薪酬中點(diǎn)和點(diǎn)差/級(jí)差，你就可以計(jì)算范圍。
5、范圍最小值
也稱為起始工資點(diǎn)，最低被視為規(guī)模中的最低值，通常是你為新員工提供的值。
公司有時(shí)會(huì)在不調(diào)整薪酬范圍定義的情況下提高起始薪酬以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
最小值 = 中點(diǎn) / (1 + (期望的范圍擴(kuò)展 / 2))
如果你的范圍中點(diǎn)為 50000 元，點(diǎn)差為 40%，則最小值為：
50000 元 / (1 + (40 % / 2) = 41667元（四舍五入）
6、范圍最大值
你的薪酬和福利經(jīng)理通常將薪酬政策定義為高于范圍中點(diǎn)的百分比。
這是薪酬范圍內(nèi)的最高價(jià)值——你的高管認(rèn)為他們應(yīng)該支付給你組織中的頂尖人才。
最大值 = 最小值 × (1 + 期望的范圍擴(kuò)展)
使用上面范圍最小值的示例，我們可以像這樣計(jì)算最大值：
46667 × (1 + 40%) = 58333（四舍五入）
提示：如果你只有最小值和最大值，則可以將點(diǎn)差計(jì)算為百分比或比率。
范圍計(jì)算可以創(chuàng)建一個(gè) Excel 工作表，其中包含組中每個(gè)范圍的信息
確定薪資范圍可幫助你規(guī)劃組織的薪酬策略。
7、薪資范圍圖
我們可以在 Excel 中創(chuàng)建圖表，選擇數(shù)據(jù)并選擇簇狀柱狀圖。
為了使它成為浮動(dòng)波段圖，我們：將系列重疊設(shè)置為 100% 并間隙寬度為 0%。
圖片
剩下的就是：添加數(shù)據(jù)標(biāo)簽并將它們放置在數(shù)據(jù)點(diǎn)的內(nèi)端，格式化你喜歡的顏色和字體大小，以及完成圖表標(biāo)題和格式。
8、工資差別
不要與輪班差異、位置工資、調(diào)整后的生活成本或其他特殊任務(wù)混淆，工資差異通過(guò)比較兩個(gè)范圍的中點(diǎn)來(lái)顯示從一個(gè)工作級(jí)別到另一個(gè)工作級(jí)別的進(jìn)展。
薪資差異 =（上中點(diǎn)—下中點(diǎn)）/下中點(diǎn)
如果較高職位的中點(diǎn)為74000元，較低職位的中點(diǎn)為64000元，則工資差異為：
(74000 – 64,000) / 64000 = 15.63%
9、年度調(diào)整
通常，范圍每年審查和更新：公司通常會(huì)按百分比移動(dòng)整個(gè)范圍。
有時(shí)他們可能會(huì)通過(guò)不同級(jí)別的加薪來(lái)調(diào)整他們以適應(yīng)市場(chǎng)或解決現(xiàn)有問(wèn)題。
9、強(qiáng)制分配
強(qiáng)制分配績(jī)效增長(zhǎng)是一種常見(jiàn)做法，它迫使管理人員在預(yù)算內(nèi)管理增長(zhǎng)。
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴通常需要幫助經(jīng)理提高績(jī)效，給每個(gè)人同樣的加薪很容易，這會(huì)打敗有報(bào)酬的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。
