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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?其實(shí)，不止是餐飲企業(yè)需要通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)解決薪酬管理問(wèn)題，服飾企業(yè)同樣也需要，因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)在管理上是存在相似的地方的，比如門(mén)店多、經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨度廣、員工類(lèi)型多樣、薪酬結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜等等。那我們知道，服飾企業(yè)想要上線(xiàn)薪酬系統(tǒng)，就需要整理相應(yīng)的方案對(duì)市面上的系統(tǒng)進(jìn)行選型。只不過(guò)，即使服飾企業(yè)的方案做得再完整，他們也會(huì)在選型過(guò)程中產(chǎn)生以下這些困惑。
1.服飾企業(yè)選型薪酬系統(tǒng)困惑：標(biāo)準(zhǔn)化與定制化，該怎么抉擇？
客觀(guān)來(lái)講，兩者對(duì)于企業(yè)應(yīng)用是各有利弊的。項(xiàng)目式的定制開(kāi)發(fā)從理論上講可以完全滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求現(xiàn)狀，甚至包括界面和風(fēng)格的個(gè)性化等。但其中也有不可避免的弊端，比如：因?yàn)槠髽I(yè)要獨(dú)立承擔(dān)定制開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，項(xiàng)目的成本投入會(huì)增加；因?yàn)橄到y(tǒng)定制包括了需求分析到編碼、測(cè)試、實(shí)施等完整的過(guò)程，開(kāi)發(fā)及實(shí)施周期也會(huì)延長(zhǎng)；此外，系統(tǒng)穩(wěn)定性也相應(yīng)要差一些，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員無(wú)法進(jìn)行規(guī)?；臏y(cè)試，包括大量客戶(hù)的反饋測(cè)試等。所以定制開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高，尤其是當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處于高速成長(zhǎng)時(shí)期，業(yè)務(wù)模式和組織機(jī)構(gòu)均會(huì)發(fā)生較大的變化和調(diào)整。如果由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功后，企業(yè)業(yè)務(wù)又發(fā)生變化，而定制開(kāi)發(fā)依據(jù)的是原有的流程和機(jī)構(gòu)設(shè)置，系統(tǒng)中會(huì)固化一些程序，缺乏靈活性，如果要做成靈活定義式的，則工作量會(huì)陡然增加。
從這幾個(gè)角度來(lái)看標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化的模式雖然不能完全滿(mǎn)足企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需求，但風(fēng)險(xiǎn)可控程度相對(duì)會(huì)強(qiáng)很多。因?yàn)橄到y(tǒng)功能都是現(xiàn)成的，同時(shí)也有其他企業(yè)應(yīng)用成功的案例可以借鑒，而且業(yè)務(wù)的主體需求一般都能滿(mǎn)足，項(xiàng)目成本小，周期也相對(duì)較短，最重要的是產(chǎn)品化的系統(tǒng)，在架構(gòu)設(shè)計(jì)上追求平臺(tái)化和靈活性，流程、表單和組織模型都能自定義，系統(tǒng)提供商還將提供持續(xù)升級(jí)，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展變化的業(yè)務(wù)需求。
因此，從發(fā)展的角度看，選擇產(chǎn)品化的系統(tǒng)更適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷變革的管理現(xiàn)狀。
2.服飾企業(yè)選型薪酬系統(tǒng)困惑：同行用的好，企業(yè)是不是就該選？
從這些年國(guó)內(nèi)外的薪酬系統(tǒng)應(yīng)用狀況來(lái)看，薪酬系統(tǒng)是沒(méi)有明顯的行業(yè)特征的，只是在薪酬管理方式上可能有著明顯的管理模式差異。一些企業(yè)行業(yè)不同，但薪酬管理模式卻是相同的，而一些企業(yè)雖然所處行業(yè)相同，但薪酬管理模式差異卻很大。
因此在選型薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)在考察系統(tǒng)供應(yīng)商所提供相關(guān)案例佐證時(shí)，應(yīng)該更關(guān)注成功應(yīng)用案例中與自身企業(yè)在管理模式上是否有相似性，而不應(yīng)單純?nèi)?qiáng)調(diào)行業(yè)特征的一致。
3.服飾企業(yè)選型薪酬系統(tǒng)困惑：薪酬系統(tǒng)能否用得好，誰(shuí)說(shuō)了算？
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)HR是薪酬系統(tǒng)應(yīng)用的主體，如果一套系統(tǒng)不能讓HR實(shí)實(shí)在在的體會(huì)到應(yīng)用的好處和便捷，卻感覺(jué)給自己平添了許多無(wú)謂的工作量，那么，不管系統(tǒng)的功能多么強(qiáng)大，也不管如何能充分的體現(xiàn)管理層的想法和需求，我們都不會(huì)對(duì)系統(tǒng)的可持續(xù)、深入應(yīng)用的前景抱樂(lè)觀(guān)態(tài)度。
所以，在選型之初，企業(yè)就應(yīng)該充分的考慮到這一因素，盡管立項(xiàng)時(shí)更多考慮的是管理層的訴求，但在選型時(shí)，必須多為應(yīng)用系統(tǒng)的員工考慮。選擇一套易用性強(qiáng)、能給員工的實(shí)際工作帶來(lái)幫助并且讓員工樂(lè)于接受的系統(tǒng)，這樣的考慮角度應(yīng)該和管理層的需求保持一致，綜合評(píng)估的結(jié)果將更有助于企業(yè)選擇合適的系統(tǒng)，也更有助于系統(tǒng)可持續(xù)、深入應(yīng)用。企業(yè)需要做的，是在選型的時(shí)候，適當(dāng)?shù)膹?/span>HR角度出發(fā)，更多的為他們考慮。
4.服飾企業(yè)選型薪酬系統(tǒng)困惑：選擇適合的系統(tǒng)，選型是否就成功了？
企業(yè)要在一定的選型周期內(nèi)整理自身的需求、考察諸多的系統(tǒng)提供商，同時(shí)完成大量的商務(wù)談判和溝通，工作量是很大的。所以對(duì)系統(tǒng)的選擇不可避免的帶有一些感性的成分，比如對(duì)系統(tǒng)功能和報(bào)價(jià)的一些傾向性等，很難對(duì)所有的供應(yīng)商都做徹底而深入的了解和評(píng)估，單從產(chǎn)品的維度去抉擇對(duì)象，這樣顯然是不充分的。
在進(jìn)入決策視野的時(shí)候，企業(yè)要優(yōu)先考慮的應(yīng)該是選擇最優(yōu)秀的合作伙伴?！叭窒到y(tǒng)，七分實(shí)施”是管理系統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)共識(shí)。高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用。除去對(duì)顧問(wèn)履歷的考察等正面評(píng)估的手段以外，很多細(xì)節(jié)可以從一定的側(cè)面反映出合作方的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。
事實(shí)上，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)自的個(gè)體，對(duì)薪酬系統(tǒng)的需求自然也就不同，因此不要讓別人來(lái)決定你該用那一款，而是選擇自己真正需要的那一款。至于存在的困惑，可以多多的進(jìn)行交流，集思廣益，解決不是問(wèn)題。
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