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近日，有消息稱江小白大幅裁員。此前某職場平臺(tái)消息指出，江小白公司將從目前3000人裁到2000人，裁員幅度或超過30%。也有部分離職員工印證裁員消息。
江小白對此表示，具體裁員人數(shù)沒這么多，江小白是動(dòng)態(tài)調(diào)整，裁員的同時(shí)也有招聘。
江小白表示，今年以來，鑒于環(huán)境的劇烈變化，作為一個(gè)純粹市場化的品牌，一個(gè)銷售場景與線下餐飲終端息息相關(guān)的品牌，公司必須做出應(yīng)對，開始對非釀造相關(guān)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行組織和人員優(yōu)化。
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)際投入和占用的勞動(dòng)力總量。企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)過程是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合，將其改變?yōu)槲镔|(zhì)產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的過程，任何一種產(chǎn)品或勞務(wù)都是勞動(dòng)者其同協(xié)作的勞動(dòng)成果，凝結(jié)著一定比例的不同性質(zhì)的勞動(dòng)。那么人員優(yōu)化的好處有哪些？
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點(diǎn)，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。企業(yè)人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發(fā)的程度，也影響到其他經(jīng)濟(jì)資源合理利用的程度，進(jìn)而影響到企業(yè)各類資源整體配置的效益。企業(yè)人力資源管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都是圍繞"人力資源配置"這一核心問題展開的。
人力資源規(guī)劃是運(yùn)用定性和定量的科學(xué)分析方法，對人力資源供給需求進(jìn)行預(yù)測，提出相應(yīng)的政策和措施，使人力資源供給與需求達(dá)到平衡，從總量及其結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過程。
人員的招募、選拔及錄用是根據(jù)人員招聘計(jì)劃和工作崗位的要求，采用多種測試方法，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面測評，通過精心選拔，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與工作崗位的匹配，企業(yè)各類員工的招聘過程就是實(shí)現(xiàn)人力資源個(gè)體和整體優(yōu)化配置的過程。
從企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的全過程來看，它試圖從員工個(gè)體素質(zhì)和整體素質(zhì)兩個(gè)方面，為企業(yè)人力資源開發(fā)和有效配置奠定了基礎(chǔ)。
從企業(yè)員工績效管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方式以及最終成果來看，它是提高企業(yè)人力資源個(gè)體、整體配置質(zhì)量和效益的重要前提與基本保障。
企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從多個(gè)方面體現(xiàn)了人力資源與其他物質(zhì)資源之前合理、優(yōu)化和有效配置的客觀需求。
