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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
4月19日，針對網(wǎng)傳知乎視頻部門將裁員60%一事，知乎表示，視頻業(yè)務(wù)上沒有裁員計(jì)劃，還要?dú)g迎視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才加入。
知乎表示視頻是知乎內(nèi)容生態(tài)不可或缺的部分。2022年將會在視頻領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，不斷改進(jìn)。歡迎視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才加入，特別是產(chǎn)品、運(yùn)營等崗位，請大家關(guān)注各大招聘網(wǎng)站。
稍早，有媒體報(bào)道稱，知乎視頻業(yè)務(wù)一號位蔡林已經(jīng)在今年3月份離職，整個(gè)視頻團(tuán)隊(duì)被調(diào)整，視頻不再是一級部門。知乎視頻部門將裁員百分之六七十左右，裁員主要集中在運(yùn)營崗位。
值得注意的是，知乎視頻部門今年已經(jīng)兩次被傳裁員。2022年2月就有網(wǎng)友在脈脈平臺上爆料知乎視頻部門在低調(diào)裁員，一個(gè)月后，知乎再次被曝出“知乎徹底放棄視頻賽道，現(xiàn)在開始第二波裁員?！敝鮾纱尉枰苑裾J(rèn)，并表示將會不斷改進(jìn)。
新冠病毒防控態(tài)勢當(dāng)前，許多企業(yè)只能作出人員優(yōu)化措施，那么優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的措施有哪些？
一、明確結(jié)構(gòu)配置原則
第一，能級對應(yīng)原則。以人才結(jié)構(gòu)整體能效增強(qiáng)為指向優(yōu)化配置，保障崗位要求與人的能力相對應(yīng)，崗位用人要求明確，為選聘有潛能、專業(yè)強(qiáng)的工作人員奠定基礎(chǔ)。
第二，優(yōu)勢定位原則。遵循多元智能理論看到人能力發(fā)展的不均衡特性，注重根據(jù)員工個(gè)性、特長、價(jià)值追求等方面予以結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化，使員工能在工作中揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，加強(qiáng)歸屬感，提高人力資源管理質(zhì)量。
第三，動(dòng)態(tài)調(diào)配原則。將基于人力資源管理的人才結(jié)構(gòu)配置視為一項(xiàng)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的工作，根據(jù)崗位要求的改變而改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)配置方案，始終保障人員與崗位的匹配度較高，因?yàn)槿藛T在崗位工作中需要一段時(shí)間適應(yīng)，所以要結(jié)合工作實(shí)踐成果決定是否進(jìn)一步調(diào)配人才，擺脫“一職定終身”的結(jié)構(gòu)配置固定模式束縛，使“人力”可在動(dòng)態(tài)配置中優(yōu)化重組，持續(xù)釋放人力資源管理效能。
第四，以人為本原則。企業(yè)在人力資源管理中需充分尊重員工意愿，引領(lǐng)員工規(guī)劃職業(yè)并實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想，幫助員工找到能展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的著力點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上追求企業(yè)與員工“雙贏”，同時(shí)要凈化人才結(jié)構(gòu)配置環(huán)境，突出人力資源管理的公正與客觀，以免工作人員對崗位調(diào)適不滿，繼而消除管理矛盾，確保員工能積極配合，保障人才隊(duì)伍穩(wěn)定，夯實(shí)人才結(jié)構(gòu)持續(xù)配置優(yōu)化的基礎(chǔ)。
二、豐富結(jié)構(gòu)配置方法
在企業(yè)人力資源管理中人崗關(guān)系、移動(dòng)配置、流動(dòng)配置、人才測評、動(dòng)態(tài)優(yōu)化等屬于人才結(jié)構(gòu)配置常用方法，具有時(shí)效性、合理性等特點(diǎn)，然而存在效率低、反應(yīng)慢、成本高、受經(jīng)驗(yàn)約束等問題，不利于人才結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化?；诖?，企業(yè)在新時(shí)代要利用IT技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域?yàn)榻Y(jié)構(gòu)配置優(yōu)化賦能。
