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特斯拉在年度報告中稱，該公司2021年共招聘28533名員工，使員工人數(shù)增加40.3%。特斯拉在上周五晚提交給美國證監(jiān)會的10-K公告中說，截至2021年12月31日，特斯拉及其子公司在全球范圍內(nèi)的全職員工人數(shù)為99290人，而在2020年底為70757人。
特斯拉表示，公司認為自己與員工的關(guān)系是“良好的”，因為該公司沒有經(jīng)歷過任何勞資糾紛導致的停工。
員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。和諧、融洽的員工關(guān)系能培養(yǎng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，營造良好的工作氛圍，提高工作效率。
那么如何才能維護好員工關(guān)系呢？今天這里先講三點。
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物質(zhì)需求、精神需求，兩手都要抓
員工關(guān)系管理問題說到底還是人的問題，管理者要想留住員工的心，就必須先抓住員工的“胃”，只有先弄明白員工需要什么，才能想員工所想，急員工所急，給員工所需。
薪資待遇，就是管理者要予以重視的地方，設(shè)計好薪酬福利體系切實保障員工勞有所得。
不僅如此，管理者還要留心勞動條件和勞動環(huán)境，不斷加以改善?？茖W控制勞動強度，既不能讓員工超負荷工作而心生怨恨，也不能讓員工無所事事，無法體現(xiàn)個人工作價值。
古人說得好：倉廩足而后知禮。當基本物質(zhì)追求得到保障之后，人們就會衍生出更為高層的精神需求——渴望被尊重和認同。如果企業(yè)能重視組織文化氛圍建設(shè)，給員工在精神上予以足夠的關(guān)懷，讓員工產(chǎn)生“主人翁”意識，那么員工會更愿意留在企業(yè)工作。
2
完善激勵約束機制
維護員工關(guān)系，需要完善激勵約束機制。
首先，管理者要做好勞動關(guān)系的基本保障工作，結(jié)合我國新出臺的法律相關(guān)文件，確保勞資關(guān)系和諧健康，不存在法律漏洞，使得員工安心工作；結(jié)合市場動向，及時調(diào)整好薪酬福利制度，使得員工踏實工作。
其次，要完善績效考核體系，管理者不僅要重視定量指標的考核，定性指標也不能忽視，建立公平有效的晉升機制和靈活的激勵機制，有助于激發(fā)員工工作積極性，提高個人和團隊績效。
3
完善員工溝通機制
良好的溝通機制是實現(xiàn)員工管理的重要前提和必要條件。
企業(yè)要確保溝通管理貫穿“入職、培訓、……績效考核、薪酬發(fā)放、離職”整個管理過程。
溝通形式分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通比如定期召開的會議、離職面談等，非正式溝通包括餐會、午間閑談、文娛活動、業(yè)務(wù)提升、團隊訓練、技術(shù)比武等。
管理者要根據(jù)員工的特點，妥善運用好兩種溝通形式和多種溝通方法，在公司營造一種自由開放、共享信息、人人平等的氛圍，有誤解和隔閡及時溝通解決，形成企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
