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近日，小米汽車一名高級工程師聘任書在網(wǎng)絡(luò)上曝光。根據(jù)該聘任書，這名高級工程師月薪為4萬元，按照每年12個月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；每年目標(biāo)年度獎金為3個月的基本月資，相當(dāng)于年薪總和為60萬元。此外，該工程師還獲得了一份價值為100萬元的小米汽車期權(quán)。
小米汽車內(nèi)部一位人士向媒體表示，流傳于網(wǎng)絡(luò)的該聘任書并不完整，因此無法確定其真實性。但據(jù)他所知，小米汽車給高級工程師開到60萬元年薪和100萬元期權(quán)“是屬實的”，并且一些“技術(shù)大牛”的年薪和期權(quán)分別達到了數(shù)百萬元和上千萬元。
根據(jù)聘任書，該名高級工程師崗位級別為17級，在小米公司內(nèi)部架構(gòu)中，17級為經(jīng)理級。此外，年度獎金實際可獲得的績效獎金將基于個人績效考核結(jié)果進行浮動，且隨年度部門工作考核結(jié)果等因素變化。而在員工激勵計劃部分，100萬元的小米汽車期權(quán)等待期為5年，第一筆40%期權(quán)等待期滿為授予日后的第二個滿周年，之后每筆20%期權(quán)等待期滿日為每個滿周年。
大家在工作是都會出現(xiàn)倦怠的情緒，這是企業(yè)管理者最不想看到的，也是管理者和員工都要面對的問題。管理者希望員工對工作積極上心，有工作效率，但員工在長期面對同一類工作后都會出現(xiàn)倦怠。這時就需要管理者提出誘人的薪酬福利激勵大家的工作熱情。那薪酬福利與激勵機制的作用有哪些？
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薪酬激勵制度的作用：調(diào)動員工工作的積極性與主動性
合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。
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薪酬激勵制度的作用：加強企業(yè)的凝聚力
激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務(wù)，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標(biāo)，加強了員工與員工之間團結(jié)協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業(yè)員工的團結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。
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薪酬激勵制度的作用：幫助企業(yè)不斷的吸引人才
擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行一定得培訓(xùn)，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免?t工會跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。
