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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如何建立有效的寬帶薪酬體系？在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的薪酬體系可以激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)使企業(yè)能夠控制成本并實(shí)現(xiàn)更高的效益。在人力資源領(lǐng)域，一個(gè)新的薪酬概念——寬帶薪酬體系，開(kāi)始受到人們的注意。這種體系嘗試通過(guò)更靈活的薪酬方式，激勵(lì)員工發(fā)展多元化技能并提升跨職能角色的承擔(dān)能力，同時(shí)使薪酬能與員工的績(jī)效和能力保持緊密聯(lián)系。
建立完善的寬帶薪酬體系主要分為五步：
1、確定寬帶的數(shù)量
首先企業(yè)要確定使用多少個(gè)工資帶，在這些工資帶之間通常有一個(gè)分界點(diǎn)。比如我們可以根據(jù)崗位的數(shù)量、崗位價(jià)值分類(lèi)、公司的薪酬策略等來(lái)具體劃分。
2、建立不同的薪酬結(jié)構(gòu)
不同的工作性質(zhì)和不同層級(jí)員工需求，薪酬結(jié)構(gòu)也要有所不同，才能有效地激勵(lì)不同層次員工的積極性和主動(dòng)性。
3、確定薪酬浮動(dòng)的范圍
根據(jù)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)、職位評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定每一個(gè)寬帶的浮動(dòng)范圍以及級(jí)差，以及在每一個(gè)工資帶中，不同的薪酬等級(jí)和水平。
4、鼓勵(lì)橫向職位輪換
同一工資帶中薪酬的增加與不同等級(jí)薪酬增加相似，在同一工資帶中，鼓勵(lì)不同職能部門(mén)的員工跨部門(mén)流動(dòng)以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性，提高多角度思考問(wèn)題的能力。
因此，職業(yè)的變化更可能的是跨職能部門(mén)，而從低寬帶向高寬帶的流動(dòng)則會(huì)很少。
5、建立任職資格體系
寬帶雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，但由于經(jīng)理在決定員工工資時(shí)有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。
因此，為了有效地控制人力成本，還必須構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，營(yíng)造一個(gè)以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。
寬帶薪酬設(shè)計(jì)需注意：
實(shí)施寬帶薪酬，有很多好處。比如有利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展；創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，關(guān)注員工技能和能力的提高；能推動(dòng)建立以能力為核心的工作績(jī)效評(píng)估；有利于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要等。
但同時(shí)他也帶來(lái)一些問(wèn)題，比如：
1、寬帶薪酬雖然打破了工資提升只能按照職位提升的做法和界限，但同樣陷入職位提升與個(gè)人績(jī)效提升之間的差別與矛盾。
2、寬帶讓直線經(jīng)理更多參與員工管理的同時(shí)，也使企業(yè)內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成對(duì)直線經(jīng)理的倚重，容易滋生團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗。
3、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的寬帶薪酬，在個(gè)體績(jī)效得到強(qiáng)化的同時(shí)，同時(shí)也面臨組織內(nèi)部協(xié)同的失敗。
4、寬帶薪酬在重視個(gè)體薪酬增加的同時(shí)，忽視了員工不同層次的需求，需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)向逐利性。
寬帶薪酬實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略首先要明確；
2、要認(rèn)清行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
3、要與企業(yè)管理方式和組織層級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相結(jié)合；
4、合理確定工資帶，區(qū)別級(jí)別特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬；
5、出臺(tái)前要廣泛征求意見(jiàn)，要設(shè)計(jì)試用期和過(guò)渡期；
6、要做好任職資格及工資評(píng)級(jí)工作；
7、不是所有的企業(yè)都適宜寬帶薪酬模式；
8、傳統(tǒng)薪酬體系運(yùn)行不正常的企業(yè)不適宜引入寬帶薪酬。
因此，在實(shí)施寬帶薪酬體系時(shí)，企業(yè)需要具備深入了解自身特點(diǎn)和員工需求，以及在動(dòng)態(tài)環(huán)境中適應(yīng)和調(diào)整的能力。企業(yè)需要審慎評(píng)估自身的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求，合理決定是否采用寬帶薪酬體系，不能簡(jiǎn)單采取“一招鮮吃遍天”的心態(tài)，更不能盲目照搬照抄。而應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段、發(fā)展策略和需求來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和制度調(diào)整，同時(shí)要重視潛在的挑戰(zhàn)，以更佳的人力資源管理實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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