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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今的人力資源管理實(shí)踐中，構(gòu)建一個(gè)既能吸引和保留人才，又能促進(jìn)員工成長(zhǎng)的薪酬體系變得日益重要。
寬帶薪酬很多HR都很熱衷，那么寬帶薪酬到底該怎樣操作？
之前有講到幅寬、遞增系數(shù)、檔差、重疊度等概念（可查閱【原創(chuàng)】不懂這些，你能說(shuō)是在做薪酬管理嗎？），今天就手把手教你如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬職等表。
1 設(shè)定中位值
中位值通俗的說(shuō)法即幅寬當(dāng)中的中間值。我們首先從基礎(chǔ)崗位入手，統(tǒng)計(jì)這些一級(jí)崗位的薪酬找出中間值，再結(jié)合企業(yè)外埠環(huán)境確定中位值，例：一級(jí)員工的中位值是2500，如下圖所示：
2 設(shè)定薪酬范圍
寬幅是指每一薪酬等級(jí)的級(jí)別寬度，一般寬幅區(qū)間為50%～150%之間；
根據(jù)設(shè)定的幅寬計(jì)算出此崗位的最低薪酬：最低薪酬=中位值/（1+寬幅/2）
根據(jù)最低薪酬計(jì)算最高薪酬：最高薪酬=最低薪酬*（1+寬幅）;
遞增系數(shù)：指兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的增加幅度，一般在30%以上，層級(jí)越高，遞增系數(shù)越大；層級(jí)越少，遞增系數(shù)越大。
逐級(jí)確定，見(jiàn)以下視圖：
3 設(shè)定每級(jí)檔差、完善薪酬表
檔差=（等級(jí)最大值-等級(jí)最小值）/（檔位數(shù)-1），在根據(jù)下一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)=上一檔工資+檔差，完善薪酬表；如下圖：
4 測(cè)算重疊度
重疊度=（下一級(jí)最大值-上一級(jí)最小值）/（上一級(jí)最大值-上一級(jí)最小值）；
重疊度一般在20-40%；如企業(yè)期望員工在同一崗位服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，則考慮設(shè)置高的重疊度；如下圖：
5 調(diào)整寬帶薪酬
根據(jù)企業(yè)薪酬策略、內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)整寬幅、遞增系數(shù)和重疊度；
對(duì)各檔級(jí)薪酬金額進(jìn)行取整等微調(diào)
通過(guò)上述五個(gè)步驟，HR專(zhuān)家可以設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)不僅可以確保薪酬的內(nèi)外部公平性，還能夠讓企業(yè)在保持成本效益的同時(shí)，為員工提供成就感和職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球化和市場(chǎng)變化迅速的今天，一個(gè)高效且靈活的薪酬體系是企業(yè)成功的關(guān)鍵，寬帶薪酬制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力工具。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
