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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是保持競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和留住人才的關(guān)鍵要素。從傳統(tǒng)的多級(jí)層次薪酬體系，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向一種更為靈活和簡(jiǎn)約的薪酬管理模式——寬帶薪酬（broadbanding）。這種新型的薪酬結(jié)構(gòu)反應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和組織管理的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)。
什么是寬帶薪酬？所謂寬帶薪酬或者薪酬寬帶（broadbanding），實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它是對(duì)傳統(tǒng)上那種具有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。
根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。
一般來說，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到100%或100%以上。一種典型的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到200%~300%。而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%~50%。
寬帶這種概念來源于廣播術(shù)語，而寬帶薪酬則始于20世紀(jì)80年代末到90年代初，當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的衰退已經(jīng)十分嚴(yán)重。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)從1987年的股市暴跌開始走下坡路，至1990年正式進(jìn)入衰退期，企業(yè)破產(chǎn)倒閉的數(shù)目不斷增加，失業(yè)率不斷上升，美國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著重大轉(zhuǎn)型的壓力。在這種背景下，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。
寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來十幾甚至二十幾、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
實(shí)踐案例：IBM的薪酬轉(zhuǎn)型
以IBM為例，這家全球科技巨頭在90年代之前擁有24個(gè)薪酬等級(jí)，為了更好地適應(yīng)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)需要和新的市場(chǎng)環(huán)境，他們將這些薪酬等級(jí)合并為10個(gè)范圍更加寬泛的等級(jí)。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅簡(jiǎn)化了公司的薪酬結(jié)構(gòu)，而且體現(xiàn)了企業(yè)管理的前瞻性思維，即扁平化和力量下放。
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新之一。它通過薪酬等級(jí)的減少和薪酬范圍的拉寬，為企業(yè)的薪資管理提供了前所未有的靈活性和適應(yīng)性。然而，即使有著明顯的優(yōu)勢(shì)，這一薪酬模式的實(shí)施仍然需要按照企業(yè)的具體情況謹(jǐn)慎規(guī)劃，并考慮與績(jī)效管理及企業(yè)文化的結(jié)合。隨著市場(chǎng)條件和工作形態(tài)的不斷變化，靈活且富有激勵(lì)性的薪酬體系將可能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
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