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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2021年11月12日，星巴克中國宣布，自2021年10月開始，所有星巴克中國的全職門店零售員工，都將首次享有“14薪”。
該計(jì)劃將在原有13薪基礎(chǔ)之上，額外再增加1個(gè)月工資的金額作為獎(jiǎng)金，于每個(gè)財(cái)年底發(fā)放給符合資格員工。覆蓋范圍包括從星級(jí)咖啡師到區(qū)經(jīng)理級(jí)別的近4萬名全職員工。
除“14薪”以外，星巴克中國還對(duì)現(xiàn)有員工福利進(jìn)行了升級(jí)，包括年度績(jī)效調(diào)薪、早晚班津貼、在部分城市升級(jí)“助房津貼”額度、鼓勵(lì)員工到不同城市體驗(yàn)的“伙伴識(shí)天下”計(jì)劃等。
薪酬制度是公司的血液。很多公司總是抱怨人才流失嚴(yán)重，感嘆現(xiàn)在的年輕人不務(wù)實(shí)！
但如果，公司連一套合理的薪酬體系都沒有，又怎么能去單獨(dú)埋怨離職率高呢？
要知道，很大一部分時(shí)候，驅(qū)使員工上班的不是夢(mèng)想，而是窮，員工為之打工的不是老板，而是人民幣！
公司要真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗，一定要首先著手做好薪酬管理。
當(dāng)HR要搭建薪酬體系時(shí)，先要思考以下兩個(gè)問題：
需要明確，提出搭建薪酬體系的人是誰；
需要明確，提出者發(fā)動(dòng)薪酬體系搭建的目的是什么、為什么要搭建薪酬體系。
摸清楚根本原因和目的之后，在制定薪酬的時(shí)候才能夠有的放矢，同時(shí)還要從三個(gè)方面來考量：
1、公司需要
是指根據(jù)公司當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略、生存所需，現(xiàn)在應(yīng)需要吸引哪些人？現(xiàn)在激勵(lì)哪些人？需要淘汰哪些人？
2、市場(chǎng)行情
當(dāng)公司發(fā)展某一個(gè)階段時(shí)，由于發(fā)展太快，存在有些問題，需要重新梳理公司的薪酬體系，便要結(jié)合公司哪些競(jìng)爭(zhēng)崗位的分位比較高，哪些崗位比較是當(dāng)前急缺的，哪些崗位準(zhǔn)備做淘汰出去，這時(shí)就要結(jié)合市場(chǎng)行情，以制定大的薪酬范圍，摸清薪酬的市場(chǎng)行情。
比如：
某崗位設(shè)定具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，設(shè)置在80分位，這時(shí)就要知道此崗位80分位的基數(shù)是多少？ 70分位、50分位的基數(shù)是多少錢，要把這些薪酬行情摸清楚，而市場(chǎng)行情又取決于市場(chǎng)勞動(dòng)力供求的關(guān)系，也就是這個(gè)崗位在這個(gè)區(qū)域或全國范圍的市場(chǎng)行情如何。
3、心理平衡
指把握一個(gè)心里平衡，公司需要這樣的人，公司準(zhǔn)備留人或裁人，準(zhǔn)備引進(jìn)特殊的人，準(zhǔn)備激勵(lì)哪些人，市場(chǎng)行情摸清楚了，這時(shí)就要去考量心理平衡。
比如：
一方面是花錢的人（發(fā)工資的人是指老板），一方面是領(lǐng)錢的人（領(lǐng)錢的人是指所有員工），薪酬本質(zhì)就是買賣關(guān)系，等價(jià)交換，就相當(dāng)于個(gè)人出賣自己的智力、體力給公司，來換取相應(yīng)的報(bào)酬，如果自己付出的努力一個(gè)月值20000萬元，老板覺得你只值10000萬元，這時(shí)就有沖突和矛盾，那要如何去調(diào)和呢？
因?yàn)槔习逵肋h(yuǎn)覺得員工工資高，而員工覺得自己工資低，這是一種買賣關(guān)系的博弈，在實(shí)際操作過程中要把握這種平衡，一方面讓老板覺得出這個(gè)錢是值得的，或者說要讓老板產(chǎn)生/覺得出的這個(gè)錢是賺了。
所以，制定薪酬體系的時(shí)候要考量這個(gè)要素，從員工的角度來講，拿這么多錢，干這么多活是可以的、是對(duì)等的。讓老板覺得花了這么多錢能做這么多事情，還賺了，這就是心里平衡。
之后，根據(jù)公司的的實(shí)際情況，選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu) ，常見的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括三種形式：
1、固定工資
也就是固定的數(shù)額，干多干少一個(gè)樣。
2、半浮動(dòng)工資
1）固定工資+計(jì)時(shí)工資，計(jì)時(shí)工資按時(shí)間來計(jì)算，也就是以個(gè)人付出的過程、勞動(dòng)工時(shí)來計(jì)算；
2）固定工資+計(jì)額工資 ，計(jì)額工資是按照完成結(jié)果、完成的額度和產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和績(jī)效來核算。
3、浮動(dòng)工資
就是臨時(shí)工或計(jì)時(shí)（小時(shí)工—按天）或計(jì)額（按件算錢）是無底線的。
1）計(jì)時(shí)工資：是指一些臨時(shí)工或計(jì)時(shí)工，按時(shí)間、按天數(shù)計(jì)算薪資；
2）計(jì)額工資：是指按件算錢，按數(shù)額來算錢，是沒有底的。
明確薪酬結(jié)構(gòu)的幾種形式后，薪酬具體由哪幾部分組成？
1、固定工資：選擇固定性工資的一般是屬于成熟穩(wěn)定型的企業(yè)，崗位本身工作比較固定，是過程輸出的崗位，產(chǎn)出的業(yè)績(jī)相差不大，工作比較固定，上班比較正常，給員工一些穩(wěn)定感和安全感。
2、半浮動(dòng)：對(duì)于一些發(fā)展型企業(yè)，一般采用固定工資+計(jì)時(shí)工資或者固定工資+計(jì)額工資，一般適用于銷售、項(xiàng)目人員。
3、浮動(dòng)：這類型薪酬主要是屬于初創(chuàng)型公司或者是一些臨時(shí)工，而且初創(chuàng)型企業(yè)要具有狼性，比如銷售崗位，應(yīng)具有狼性，全部采用計(jì)額形式。
以上是結(jié)合公司的實(shí)際情況來選擇薪酬結(jié)構(gòu)。
