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如何公平設(shè)定員工薪酬？這六種模型值得參考。不同的薪酬模型對(duì)于員工的動(dòng)力有著重大影響，是企業(yè)管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。常見(jiàn)的薪酬模型有計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、提成獎(jiǎng)金、工作計(jì)價(jià)、工作積分和項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。他們各有優(yōu)缺點(diǎn)，而且各自適用于不同的崗位和領(lǐng)域。
常見(jiàn)的量化薪酬模型有：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、提成獎(jiǎng)金、工作計(jì)價(jià)、工作積分、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。
1、計(jì)時(shí)工資：這個(gè)大家比較熟悉了。這個(gè)方法以時(shí)間作為變量，乘以時(shí)間單價(jià)，就得到相應(yīng)變動(dòng)工資。使用這個(gè)方法最常見(jiàn)的崗位有教師、培訓(xùn)師、心理咨詢師、飛行員、空乘人員等。該方法的難點(diǎn)是如何確定時(shí)間單價(jià)。
2、計(jì)件工資：生產(chǎn)線最普遍使用的。以產(chǎn)品為計(jì)數(shù)單元，乘以產(chǎn)品單價(jià)就得到員工績(jī)效獎(jiǎng)金。該方法的難點(diǎn)是如何確定某個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。
3、提成獎(jiǎng)金：根據(jù)員工貢獻(xiàn)的收入或利潤(rùn)乘以一個(gè)提成比例計(jì)算員工的獎(jiǎng)金。該方法廣泛用于銷售員、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等崗位。該方法需要解決好收入或利潤(rùn)指標(biāo)與員工本人的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題。否則會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)資源劃分不均或因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)資源關(guān)系而導(dǎo)致的“無(wú)功受祿”的不公現(xiàn)象。
4、工作計(jì)價(jià)：類似于計(jì)件工資。需要先對(duì)員工的工作進(jìn)行“顆粒化”分類，然后對(duì)每一個(gè)“工作顆?！睖y(cè)算工作單價(jià)；然后再將工作數(shù)量與工作單價(jià)相乘。服務(wù)行業(yè)客戶接觸點(diǎn)崗位的員工用此方法比較多。如何對(duì)工作進(jìn)行分類和如何測(cè)算工作單價(jià)是該方法的難點(diǎn)。
5、工作積分：類似于工作計(jì)價(jià)的方法，先進(jìn)行“工作顆粒化”；然后針對(duì)每一個(gè)“工作顆?！睖y(cè)算一個(gè)基準(zhǔn)積分；將所有員工的工作積分加和后再來(lái)分配獎(jiǎng)金池。該方法缺點(diǎn)是不像工作計(jì)價(jià)方法，每一個(gè)“工作顆?！庇幸粋€(gè)相對(duì)固定單價(jià)值，其單價(jià)是浮動(dòng)的，所以一般要通過(guò)蓄水池來(lái)解決淡旺季平衡問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)是該方法可支持多種積分類型加減，包括數(shù)量積分、質(zhì)量積分和職業(yè)化行為積分等。該方法適應(yīng)性很強(qiáng)，也很容易轉(zhuǎn)化成“工作計(jì)價(jià)模型”，所以目前比較受歡迎。國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院推行醫(yī)改，對(duì)醫(yī)生的考核分配模式中參考的美國(guó)哈佛的RBRVS模型與之類似。
6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金：先通過(guò)幾個(gè)變量設(shè)定項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)；再評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù)；計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金包；再根據(jù)項(xiàng)目成員角色分工和質(zhì)量計(jì)算個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金。以后專文介紹該方法的操作細(xì)節(jié)。該方法適合項(xiàng)目制類型的工作，比如工程建設(shè)項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目或特定團(tuán)隊(duì)組成的某一個(gè)項(xiàng)目等。
以上就是如何公平設(shè)定員工薪酬？這六種模型值得參考。的全部?jī)?nèi)容了，各種薪酬模型都是以工作貢獻(xiàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的一種方式，但不同的模型適合不同的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，擇優(yōu)選取或者混合使用能更好地達(dá)到激勵(lì)員工、提高效率和公平的目的。在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和員工的特性，靈活搭配使用不同的薪酬模型，實(shí)現(xiàn)合理有效的薪酬分配，激發(fā)員工的工作潛力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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