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香港電臺網(wǎng)站7月6日報道，港鐵下午約見香港鐵路工會聯(lián)合會，交代薪酬調(diào)整方案。工會指出，超過一半員工、即約5成半可獲加薪3.3%，約一成員工則獲加薪5%。
主席林偉強表示，員工已凍薪兩年，雖然加薪幅度接近通脹，但未能抵銷過往兩年的累積通脹。他又說，隨著新路線開通，未有新聘人手，員工工作量不斷增加甚至超負荷。他要求改善薪酬調(diào)整機制，設(shè)立增薪點，與年資掛鉤，挽留人才。工會對薪酬調(diào)整結(jié)果未感到滿意，會先向逾4000名會員發(fā)問卷，再商討下一步行動。
對于公司來說，公司內(nèi)外部環(huán)境是在不斷變化中，公司薪酬制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)不斷變化中的內(nèi)外部環(huán)境進行相應(yīng)的調(diào)整；從某種程度上來看，公司薪酬制度的調(diào)整是一種“常態(tài)”。那么企業(yè)加薪制度怎么制定？
1、加薪總額測算
首先要確定加薪的總盤子，再去做分配。
事實上，確定了加薪總額，就是確定了企業(yè)為加薪能夠付出的成本增加上限，這就兼顧了加薪效果與企業(yè)成本控制之間的平衡。
確定加薪綜合，也帶有一定的重新核定企業(yè)薪酬總額的意味。核定薪酬總額的合理做法是確定薪酬總額占企業(yè)總銷售額或者企業(yè)凈產(chǎn)值的一定比例。然后根據(jù)企業(yè)歷年指標情況、行業(yè)一般水平以及年度銷售額等指標，可以核算出加薪上限來。如果缺乏必要的數(shù)據(jù)，可以從盈虧平衡的角度去核算企業(yè)加薪總額的上限。
加薪上限必然是經(jīng)過多種方式反復(fù)核算、比較的結(jié)果，最后表現(xiàn)為相對上年度薪酬總額的一定比例和增加值。加薪額度的確定一定要與企業(yè)下年度經(jīng)營預(yù)算結(jié)合起來。否則，單純的加薪只會增加企業(yè)的負擔(dān)。
2. 確定部門加薪總額計劃
確定加薪總額后，再分解到各個部門。
首先，人力資源部應(yīng)該將各部門各崗位員工現(xiàn)收入與公司市場定位進行比較。比如，某崗位薪酬為3600元，而作為崗位薪酬定位的50分市場水平為4000元，則該市場比率為0.9，相對偏低；這時企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定目標市場比率，如果定位1.1（一般為1~1.2），則目標薪酬應(yīng)為4400元。
其次，根據(jù)各部門實際情況進行調(diào)整。如果無法完全如目標市場比率確定加薪值，就必須對各個部門目標市場比率進行調(diào)整，可根據(jù)各個崗位對企業(yè)價值創(chuàng)造過程的重要程度及稀缺程度來確定。
此外，還應(yīng)當(dāng)考慮個別員工的情緒和離職傾向，尤其是對企業(yè)的核心崗位的骨干員工。
3、部門確定加薪計劃
公司管理層應(yīng)該對于給誰加薪、加多少的問題進行溝通：
首先，掌握員工期望，因為激勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。
其次，進行各個崗位的市場比率分析。
第三，考慮員工績效提升和能力要素。
4、確定員工加薪數(shù)額
部門負責(zé)人將部門加薪計劃上報人力資源部，人資進行綜合平衡，包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。最后上報相關(guān)高層，最后確認。
5、加薪面談
這是與員工深入溝通的好機會，可結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標計劃等提出要求。注意，加薪面談必須是一對一面談。
6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿的員工
這些員工會感到失落、或者消極情緒，企業(yè)應(yīng)該對其進行后續(xù)關(guān)注。
7、給員工一個可以期許的未來
員工在這家公司持續(xù)工作，實際上具有一定的價值投資概念。所以，加薪重要，給員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。企業(yè)要讓員工真切感受到持續(xù)發(fā)展和未來前景。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補償。員工怕的是，沒有現(xiàn)在，也沒有未來。
8、密薪是次優(yōu)選擇
密薪，會減弱薪酬對比帶來的激勵效果，但也有一定的合理性和必要性，比如避免員工相互攀比，在不用員工之間做出平衡。密薪并不是最優(yōu)選擇，卻是一種次優(yōu)選擇。
9、注重建立正常的加薪機制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工績效、能力提升，以及職業(yè)發(fā)展計劃建立起正常的加薪機制，即讓員工可以預(yù)見未來。明確的規(guī)則，可以對員工產(chǎn)生積極作用。
10、做好加班人計劃
加班人計劃是非常必要的。員工的替代性，一方面受到外部勞動力供給的影響，另一方面取決于公司內(nèi)是否存在接班人。對于關(guān)鍵崗位，做好接班人計劃是保證企業(yè)人才安全的收效手段。
