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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
華為，世界500強企業(yè)，是美國都會感到懼怕的一家成功的企業(yè)，其無論是在業(yè)務(wù)經(jīng)營還是員工管理上都值得所有的企業(yè)去學(xué)習(xí)。你知道華為都是怎樣選拔干部的嗎？
“三優(yōu)先”
毛澤東曾說：“政治路線確定后，干部就是決定因素?！痹谏虡I(yè)組織中，干部同樣是企業(yè)發(fā)展的核心力量。華為通過“三優(yōu)先”原則，不斷選拔有使命和擔(dān)當精神的人進入管理層，引領(lǐng)隊伍快速前進，在危機時穩(wěn)定組織和團隊，在業(yè)務(wù)變革時挺身而出，身先士卒。
一、華為優(yōu)先從成功實踐中選拔干部。
公司認為在取得成績的地方培養(yǎng)中堅力量。成功的團隊中，識別出種子選手，快速提拔。余承東就是一個典型的例子，通過在華為的成功實踐中迅速提拔至董事會和核心管理層。
二、華為優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場和一線艱苦地區(qū)選拔干部。
公司極為關(guān)注人的干勁，強調(diào)在主攻戰(zhàn)場和艱苦地區(qū)的磨練。要想升遷，就必須到海外去鍛煉，特別是在艱苦地區(qū)。
三、華為優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部。
在公司面臨外部危機或重大變革時，挺身而出、愿意犧牲個人利益的人會被迅速提拔。
通過這些方式，華為不斷培養(yǎng)那些有責(zé)任感、擔(dān)當精神和沖鋒精神的干部，打造出一支穩(wěn)定組織的干部隊伍。
華為選拔干部的四個標準
標桿企業(yè)“華為”以四個維度定義合格干部的標準，展現(xiàn)了其最佳實踐。
1.績效是分水嶺
華為要求，只有績效前25%的人才有資格成為干部。這意味著績效不僅影響干部選拔，還決定著薪酬、獎金、股票等?？冃Р患训膯T工無法進入干部候選人，而只有優(yōu)秀表現(xiàn)也不一定能成為干部候選人。
2.品德是底線
擔(dān)任干部需要具備良好品德，公司堅持以品德為首要考量標準，不符合品德要求的人將被否決。選拔干部的考核也是通過關(guān)鍵事件進行，如是否拉幫結(jié)派、實事求是還是捂蓋子等方面。
3.價值觀是基礎(chǔ)
越高層級的干部需要越符合公司的核心價值觀。華為著力選拔那些在價值觀方面與公司高度契合的人。這里的“價值觀”更多是行為表現(xiàn)，而不是內(nèi)心認知和態(tài)度。
4.能力是關(guān)鍵成功要素
對能力方面，華為要求具備通用能力和不同崗位所需的專業(yè)化能力。由此可見，分層分類的思路是值得借鑒和學(xué)習(xí)的。高級干部需要強大的決斷力和人際連接力；中層干部則需要理解力；而基層干部需要執(zhí)行力。成功的實踐經(jīng)驗也是能力的驗證。
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