-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2021年10月16日，格力電器董事長董明珠和秘書孟羽童一同現(xiàn)身中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會。面對鏡頭，二人手牽手，表現(xiàn)甚是親密。董明珠在活動現(xiàn)場表示，“要將孟羽童培養(yǎng)成第二個董明珠?！边@也讓孟羽童意外走紅，獲得大量關(guān)注。11月11日，當事人孟羽童在個人微博賬號作出回應，“自己只是一個普通的打工人”。
建立企業(yè)的三元素是資金、技術(shù)和人（員工）。因此，作為企業(yè)管理者，要重視員工。應把員工視為合作伙伴，給予員工適當?shù)慕逃c培養(yǎng)，而不應當僅僅把員工當成一個出賣勞動力的“被雇傭者”。那么企業(yè)HR如何培養(yǎng)員工能力呢？
首先HR要了解自己的員工，HR的員工在做些什么，是否為實現(xiàn)公司目標而努力。HR是領(lǐng)導，是公司的領(lǐng)路人，但員工更重要，他們是整個公司的基石。
只有基石打好了，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，不會在某一天崩塌。HR的任務就是給員工發(fā)出指令，讓他做出成績，而員工能否很好地完成是他們的能力。
當然這也需要HR的指導和幫助，HR的指導幫助不僅僅是“小王我看好HR，加油干！”而是在他遇到問題時，告訴他應該怎么解決，提出具體的解決方法，讓他感到領(lǐng)導是可信賴的，可依靠的。
對領(lǐng)導的信任度增強，自然就會對領(lǐng)導的影響力深信不疑，這會為后面的引領(lǐng)做出保證。HR要讓員工站在HR的角度思考問題，讓他感到公司是個家，我應該為我的家做些什么，而不是想方設(shè)法從公司克扣什么。要培養(yǎng)他們從更高的立場看問題的能力。
其次，在細節(jié)進行關(guān)注。
比如HR要將工作落到實處，不要下達大的任務，將大事情分解成小行動再下達。
比如提高今年的績效變成“每月完成30份額”；
早點做完這份報表變成“三點給我這份報表”；
要完善自己的閱歷變成“每天讀書三十分鐘”。
這些小任務更容易激起員工完成他的欲望，完成后也更容易產(chǎn)生滿足感。
在員工的細節(jié)問題上也進行關(guān)注，他的領(lǐng)帶有沒有系好，帶給客戶的方案有沒有裝訂，夏天出去走訪，有沒有帶水，這都是微不足道的小事，但是HR的關(guān)注卻會給員工帶來不一樣的體驗。要讓他們好的行為延續(xù)下去，不好的行為及時制止。
第三，提高員工的能力。
在HR進行了前面的了解后，HR對員工已經(jīng)有了大致的總結(jié)，他缺少哪些能力，HR可以將他們進行分組。
文案寫的好，口才卻不出色，交給銷售總監(jiān)帶著；
口才出色，文案卻不行，交給策劃組帶著；
動手能力極強，卻容易丟三落四 ，送到美編部沉淀幾天。
員工能力的提升不是大體的培訓，例會的激情能夠帶出來的，而是這種細致入微地觀察后采取最合適的方案。
最后，HR對員工的評價也在很大程度上影響著他們。
有的員工是刻苦努力型，可是最后他的榮譽會被他的團隊，他的直接上級霸占，HR要做的不僅僅是看一個結(jié)果，HR也要觀察項目完成過程，對員工的工作做出客觀的評價，盡量采取鼓勵措施，而不是“HR才做到這”“這個也不會做”的冷嘲熱諷，員工的積極性被打消可不是一件好事。
HR對員工進行評價的同時，也要接受員工對HR進行的評價，并且從員工對HR的評價中，找到自己做的不對的地方及時改正，以免釀成大禍。
總之培養(yǎng)一個好員工需要HR付出極大的努力，可是員工培養(yǎng)成功了HR也會獲得巨大的收益，好員工不是手把手教出來的，而是一步步滲透培養(yǎng)出來的。
