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作為HR都知道，人力資源管理有六大板塊，每個板塊都有各自的側(cè)重點，而建設人力資源管理體系，有利于讓各個板塊成為一個有機的整體，實現(xiàn)企業(yè)人力事務持續(xù)運作，最終達到推動企業(yè)發(fā)展的目標。那么如何有效地進行人力資源管理體系的建設呢？現(xiàn)在就給大家分享五大注意方法。
1.人力資源管理體系建設需要注意制定好基礎的人事管理規(guī)范
人事管理的基本制度是一切人力資源管理的出發(fā)點。它為往后的招聘、培訓、晉升考核工作提供了關鍵的依據(jù)。如考勤管理制度、人事檔案制度、薪酬與績效管理制度等。在制定的時候，要注意結合企業(yè)和員工的實際情況，保持合理性和前瞻性。
2.人力資源管理體系建設需要注意構建企業(yè)人才的資源庫
基本的制度設立好之后，下一步可以開始構建企業(yè)內(nèi)部的人才管理平臺，也正是大家所熟知的人才庫。人才庫可以有效幫助我們盤點企業(yè)已有的人才資源，進一步規(guī)劃未來的人才戰(zhàn)略，借助智能化的管理軟件，還可以提高企業(yè)招聘效率，助力人才資源最大化的利用。
3.人力資源管理體系建設需要注意搭建系統(tǒng)的培訓考試機制
人力資源管理離不開“選，用，育，留”四個環(huán)節(jié)，有了完善的招聘管理流程后，我們應該搭建企業(yè)內(nèi)部的培訓考試體系，以助力員工的高速成長。但要注意的是，當下不少企業(yè)的培訓缺乏針對性，最終不但沒有達到提升員工能力的目標，還耗費了員工大量的時間和精力，這樣的培訓得不償失。有效的企業(yè)培訓，應該結合員工的實際情況進行設計，再者，可以借助移動化平臺實現(xiàn)在線學習功能，真正做到高效地為員工賦能。
4.人力資源管理體系建設需要注意營造濃厚的企業(yè)文化氛圍
盡管當下不少企業(yè)都致力于打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，但企業(yè)文化并不是通過單方面的輸出就能夠打造，它更多是滲透在企業(yè)的每個制度當中，潛移默化地影響著每一位員工。因此，要營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要我們將之融合到員工的工作場景中，如建立員工可以自由交流的平臺，使言論更暢通；協(xié)助員工發(fā)起活動，加強員工的凝聚力；提供意見反饋的通道，讓員工參與到公司的管理當中來
5.人力資源管理體系建設需要注意打通各個板塊，組成良性的生態(tài)系統(tǒng)
做好上面的四點，可以讓各個板塊各施其職，但正如開篇所說的，人力資源管理體系是一個有機的整體，想要這個整體發(fā)揮最大的效益，應該打通各個板塊，實現(xiàn)1+1大于2的效果。
總之，建設高效的人力資源管理體系對于企業(yè)來講是非常有益的，但是其過程也是十分艱辛的，同時所帶來的效果也不是立竿見影的。所以，HR需要不斷在實踐中積累專業(yè)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)人力資源管理體系的優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能保證它對企業(yè)運營發(fā)展的正面促進效應。
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