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知情人士稱，阿里巴巴集團CEO張勇正在把權(quán)力逐步下放給公司各業(yè)務(wù)部門的總裁，從基于位置的服務(wù)到云計算，這些總裁現(xiàn)在扮演“迷你CEO”的角色。此舉旨在加快決策，以便每個部門能夠更好地抵御競爭，重振低迷的銷售，重塑公司整體形象。
據(jù)悉，這種管理模式的調(diào)整在過去幾個月逐漸成形，逆轉(zhuǎn)了阿里在近三年前開始推動的集權(quán)式管理。知情人士稱，新管理模式尚未在阿里公司內(nèi)部正式宣布。但在過去幾個月，“建立一個靈活的組織”已成為公司內(nèi)部的流行語。
在阿里的組織架構(gòu)的調(diào)整上，去年8月，張勇對內(nèi)發(fā)布全員信，涉及本地生活公司、同城零售事業(yè)群、盒馬事業(yè)群、總務(wù)線、智能信息事業(yè)群。
實際上，組織架構(gòu)是指一個組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。
組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。那么組織架構(gòu)調(diào)整的意義是什么？
管理就像一棵大樹的樹干一樣，要想企業(yè)高效良性運轉(zhuǎn)，適合的組織架構(gòu)是非常重要，只有適合企業(yè)自身的組織架構(gòu)才是最好的。在企業(yè)初期，由于管理人員少，員工也少，這時選擇簡單的直線式組織架構(gòu)是非常適合的，當企業(yè)發(fā)展到一點階段時發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時就有必要調(diào)整組織架構(gòu)，讓企業(yè)各部門團結(jié)高效，上傳下達，指令傳輸及時到位，各部圍繞企業(yè)計劃，企業(yè)決策層意圖實施工作。
到底如何才能打造一個健康的組織呢？互聯(lián)網(wǎng)大廠的組織架構(gòu)調(diào)整是基于自身運營邏輯提出，不能拿來即用，而對于我們每個企業(yè)來說，厘清打造健康組織的標準或者原則，才能真正幫助企業(yè)進行適合自己的組織調(diào)整或變革，最終打造一個換發(fā)活力的健康組織。
對此，麥肯錫開出了“組織健康的四個藥方”，我們可以借鑒：
（1）領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動：通過培養(yǎng)和調(diào)遣強有力的領(lǐng)導(dǎo)者推動業(yè)績的組織，通過教練、正式培訓(xùn)以及其他適合的成長機會全力支持這些領(lǐng)導(dǎo)者。
（2）市場塑造者：通過各層級創(chuàng)新不斷前進的組織，充分利用他們對客戶以及競爭對手的深入了解，實施創(chuàng)新。
（3）持續(xù)改善引擎：依靠積極發(fā)動員工獲得競爭優(yōu)勢的組織，通過員工參與推動業(yè)績和創(chuàng)新、收集洞見和分享知識。
（4）人才和知識核心：通過吸引和激勵頂尖人才加速提升業(yè)績的組織
看起來有些抽象，但是，萬變不離其宗，核心關(guān)鍵詞：
“領(lǐng)導(dǎo)力”“關(guān)注客戶”“人才”“創(chuàng)新”。
