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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，許多企業(yè)都想快速推進人力資源管理信息化進程，但是，由于自身企業(yè)所存在的問題，導(dǎo)致人力資源管理信息化進程效果不盡如人意。那么，企業(yè)在進行人力資源管理信息化過程中究竟存在哪些問題呢？
1.人力資源管理信息化問題一：高層領(lǐng)導(dǎo)的錯誤觀念
當(dāng)前企業(yè)對人力資源信息化的資金投入不充足，制約了企業(yè)人力資源信息化的發(fā)展。主要原因是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前短期利潤的回報，對人力資源信息化管理投入后，長時間周期才會取得收益的效果的投資重視，也沒有意識到人力資源信息化管理的強化，對提高員工績效及企業(yè)的競爭力意義。
2.人力資源管理信息化問題二：員工總體素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才匱乏
擁有專業(yè)技術(shù)與知識，可以熟練掌握人力資源軟件的優(yōu)秀人才，是促進人力資源信息化發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。然而，諸多企業(yè)專業(yè)人才匱乏，較多從業(yè)人員都是跨行或轉(zhuǎn)行，需要經(jīng)過再學(xué)習(xí)或者再培訓(xùn)，因此這直接導(dǎo)致了人力資源信息化發(fā)展進程緩慢。同時，信息化人才相對匱乏，一人多用，越崗工作時有發(fā)生，增加了從業(yè)人員的工作壓力，導(dǎo)致部分使用者產(chǎn)生抗拒心理。
3.人力資源管理信息化問題三：企業(yè)對人力資源信息化系統(tǒng)的選擇缺乏合理性
多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在對人力資源信息化系統(tǒng)的選擇上過于一步到位，急于求成。沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際與需求，盲目的采用功能全面、使用周期長的信息管理系統(tǒng)，但是，實際應(yīng)用過程中，還是需要根據(jù)企業(yè)實際需求，進行升級改造，加大的成本的同時，還延長了實施周期。
4.人力資源管理信息化問題四：人力資源基礎(chǔ)管理工作薄弱
很多企業(yè)沒有管理意識，在人力資源管理上所采取的管理方式過于粗放。在基礎(chǔ)管理過程中，缺乏一套完整穩(wěn)定的人事基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，造成在人力資源信息化管理過程中，也沒有一套基礎(chǔ)平臺作為管理依據(jù)。企業(yè)管理活動中對動態(tài)數(shù)據(jù)的實時更新是保障人力資源管理有效開展的關(guān)鍵，但是企業(yè)組織特有的管理活動不包含在人力資源管理系統(tǒng)軟件中，很難滿足組織的特定需要，無法實現(xiàn)人力資源管理作用的有效發(fā)揮。
5.人力資源管理信息化問題五：主觀性太強
由于企業(yè)在資金方面對人力資源管理信息化建設(shè)的投入不足，再加上開發(fā)人員經(jīng)驗與技術(shù)的不足，不能實現(xiàn)軟件隨著企業(yè)發(fā)展實際與客戶需求進行功能的進一步開發(fā)，無法滿足實際需求。
以上都是HR以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要去關(guān)注的問題。其實，人力資源管理信息化并不是實施后就能立竿見影的，它往往需要經(jīng)過時間的驗證和沉淀才能實現(xiàn)的。所以在追求的過程中，企業(yè)都不能操之過急。
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