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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)是人才規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中稱為崗位人才畫像，是對能在關(guān)鍵崗位上產(chǎn)生高績效的員工的精準(zhǔn)描述，包括能夠直接被觀察到的顯性特征（如性別、年齡、知識、歷練等）和無法被直接觀察到的隱性特征（如性格、學(xué)習(xí)力、動機等）。簡單理解“人才畫像”，講通俗些，就是，你能夠把這個人才的特征，像畫家畫人物像一樣，描述出來。描述到什么程度最好呢？就是你描述的這個人，走在大街上，你一眼就能知道，這個就是你要的人。
公安刑偵中有個手段叫做模擬畫像，一般由目擊者口述，工作人員據(jù)此描繪犯罪嫌疑人的肖像以及心理畫像。不管是刑偵領(lǐng)域還是營銷領(lǐng)域，畫像的用途都是一樣的，即鎖定一群具有共同特征的人，重點展開行動，以便于快速、精準(zhǔn)找到你想要的人。那么，我們?yōu)槭裁葱枰瞬女嬒瘢?/p>
人才畫像的作用主要有以下幾個方面：
1.在JD和簡歷基礎(chǔ)上深挖，清晰描繪崗位要求，樹立人才標(biāo)準(zhǔn)，提升招聘精準(zhǔn)度與效率；
2.貫穿人力資源各大場景，為后續(xù)的內(nèi)部員工選拔、培訓(xùn)、發(fā)展、薪酬、淘汰等提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策依據(jù)；
3.建立企業(yè)人才大腦和畫像庫，讓企業(yè)人才資產(chǎn)可視化，并不斷沉淀數(shù)據(jù)，為企業(yè)積累寶貴的人力資本數(shù)據(jù)資源。
如何構(gòu)建人才畫像？
第一步，定義數(shù)據(jù)采集類別。
這里的數(shù)據(jù)分為兩層，一是關(guān)于崗位和人才的基本畫像數(shù)據(jù)，二是歷史沉淀數(shù)據(jù)。
舉個例子，假如我們現(xiàn)在需要招聘一名用戶運營，我們要知道公司需要什么樣的人才勝任，于是收集到了以下數(shù)據(jù)：
教育背景：大專以上學(xué)歷
知識：用戶增長、用戶畫像構(gòu)建、熟練使用Axure、行業(yè)知識
技能：數(shù)據(jù)分析能力、活動策劃能力、項目管理能力、跨部門溝通能力
素質(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向、團隊協(xié)作、靈活應(yīng)變
績優(yōu)人才畫像：在該崗位上獲得高績效人才的共同特征聚類
第一層數(shù)據(jù)很好理解，類似于崗位描述，可以基于冰山模型進行收集。
第二層數(shù)據(jù)則較難，所謂績優(yōu)人才畫像，可以理解為優(yōu)秀人才樣本。在這個崗位上獲得了高績效的員工，一定是表現(xiàn)更好、創(chuàng)造過更高價值的員工，那他們背后是有哪些因素支撐他們?nèi)〉贸晒Φ哪兀克麄冇心男┕残灾档猛诰蚰兀?/p>
而這些共性特征元素，就可以沉淀為績優(yōu)人才畫像，為企業(yè)樹立特有并可不斷優(yōu)化的人才模型，塑造更為精準(zhǔn)的選人標(biāo)準(zhǔn)，同時，也可作為員工培養(yǎng)的標(biāo)桿，為企業(yè)內(nèi)部績優(yōu)員工選拔、晉升等提供參考依據(jù)。
第二步，采集數(shù)據(jù)。
以上數(shù)據(jù)要如何采集呢？主要有以下途徑：
1.員工檔案、培訓(xùn)、績效、薪酬等員工數(shù)據(jù)
員工入職后提交的信息中，包含基本的個人信息、教育背景、工作經(jīng)歷等，構(gòu)成了員工檔案，也是畫像最基本的數(shù)據(jù)采集渠道，構(gòu)成了冰山上的數(shù)據(jù)。同時，員工入職后的培訓(xùn)記錄、績效、薪酬數(shù)據(jù)也是重要的員工數(shù)據(jù)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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