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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
美網(wǎng)哈佛大學(xué)曾經(jīng)對(duì)人員激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)專(zhuān)題研究，得出一個(gè)結(jié)論——如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮超不過(guò)20%一30%，反之施之以激勵(lì).則可發(fā)揮到80%-90%，因而建立科學(xué)的激勵(lì)制度意義重大。因此，做好人才管理以及人才激勵(lì)工作，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。下面給大家分享五個(gè)人才管理的要點(diǎn)。
第一，選拔人才
企業(yè)選擇是最關(guān)鍵的。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都是“定崗定人”，所以在選拔人才時(shí)首先要看個(gè)人的綜合能力，要考慮個(gè)人的個(gè)性和特長(zhǎng)，能否跟上企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向。因?yàn)?，為了?jié)省人才上的支出成本，有些企業(yè)只選擇適合現(xiàn)狀的人，而不考慮人才的綜合能力和學(xué)習(xí)能力是否適合后期發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)明明知道此人不適合崗位要求，卻依然無(wú)動(dòng)于衷，甚至縱容縱容，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
第二，人才的使用
每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。做一個(gè)好的HR人，就要讓人才充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的短處，做到人盡其才。這不僅能讓人才享受到成功的優(yōu)越感，還能激發(fā)他們的工作熱情，也能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮人才的能力。
第三，留住人才
留住人才也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。選對(duì)人才是第一步，留住人才是關(guān)鍵。因此，做好人才管理，HR要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，打造有效的人才梯隊(duì)，保證企業(yè)人才的有序交替?？梢圆捎靡韵聨c(diǎn)：
1、委以重任，信任和尊重。
2.充分肯定人才，明確工作職責(zé)。
3.同工同酬，讓人才得到應(yīng)得的回報(bào)。
4.建立公平、公正、進(jìn)步的工作氛圍，讓人才發(fā)揮積極作用。
5.樹(shù)立和引導(dǎo)正確的人生價(jià)值觀和信念，滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值的期待。
第四，人才評(píng)價(jià)
在人事管理上，企業(yè)要建立不同的評(píng)價(jià)等級(jí)制度，明確對(duì)人才的獎(jiǎng)懲，明確崗位職責(zé)要求。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注人才的需求，幫助他們解決工作中的問(wèn)題，盡最大努力支持人才。
第五，正確對(duì)待離職人才
對(duì)于離開(kāi)公司的人才，要及時(shí)溝通，找出真正的原因。因?yàn)?，這也是管理人才的重要一步，有些人才即使對(duì)企業(yè)的發(fā)展不滿(mǎn)意也不敢說(shuō)什么，怕受到懲罰，怕自己說(shuō)過(guò)的建議不被HR接受，所以，人力資源做好人才管理，建立信任機(jī)制，正確對(duì)待離職人才，是非常重要的。
總的來(lái)說(shuō)，如何做好人才管理，充分開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能，充分發(fā)揮人才資源的規(guī)模效應(yīng)，是每個(gè)HR都必須做好的事情。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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