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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
員工離職很正常，人來人往沒什么奇怪的，但是，如果說離職的是優(yōu)秀員工，企業(yè)就有些不好消化了。沒有哪個老板愿意看到優(yōu)秀員工離開公司的。優(yōu)秀員工到底為什么要離職呢？面對優(yōu)秀員工離職，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
優(yōu)秀員工的離職原因
優(yōu)秀員工，尤其是核心人才流失對于企業(yè)的影響是比較大的，優(yōu)秀員工離職主要有以下幾方面的原因：
第一，企業(yè)或者行業(yè)不景氣，前景不樂觀。
如果你的企業(yè)業(yè)績變差，福利縮水，降薪，甚至裁員，又或者你的企業(yè)所處在的行業(yè)前景不容樂觀，優(yōu)秀員工便可能聞風(fēng)而動，在合適的時間里離開并選擇合適的軌道。比如近幾年房地產(chǎn)行業(yè)就很不景氣，房產(chǎn)行業(yè)遲遲不升溫，以至于房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)了大面積的離職潮，轉(zhuǎn)行潮，同樣是做銷售，房地產(chǎn)不景氣的話，轉(zhuǎn)行到其他行業(yè)做銷售也是很合理的。
第二，管理者德或者能力不配位。
優(yōu)秀員工對自己的領(lǐng)導(dǎo)的要求往往會比一般的員工高，如果優(yōu)秀員工沒能分配到技術(shù)能力、專業(yè)能力和品行都讓他們足夠認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀員工肯定會不服的，又或者直接離職走人。
第三，外部企業(yè)挖墻腳。
只要是人才，就會有人賞識，你的同行一旦在你的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了人才，挖墻腳是很正常的，甚至有些企業(yè)會跨行業(yè)地去挖墻腳。所以，越是優(yōu)秀的人才越容易被挖走。如果你給到的薪資待遇，福利，職級或者其他權(quán)限不能滿足這些優(yōu)秀員工，他們就會離開你的企業(yè)。
第四，優(yōu)秀員工個人原因。
現(xiàn)在的人，尤其是90后，00后，他們對待工作的態(tài)度跟以前的人還是有比較大的區(qū)別的，他們更注重個人感受，也是大家說的任性。有的人想去看看外面的世界就能一秒辭職；有的人病了一場就看破了紅塵，不干了，身體要緊，辭職；有的人懷個孕想好好養(yǎng)胎，辭職；有的人產(chǎn)假休完了覺得舍不得孩子，辭職……
每個人都有自己的選擇，而作為優(yōu)秀員工，他們比別人更有經(jīng)驗，更有才能，他們哪怕辭職了，換工作也是很有優(yōu)勢的，所以，總是會比一般的員工更為任性。
如何應(yīng)對優(yōu)秀員工離職？
優(yōu)秀員工要離職，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？是挽留還是重新招人呢？
適當(dāng)挽留
畢竟是人才，用起來也順手，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，那么，挽留肯定是要的，但并不是無底線地去挽留，因為不可能虧本去挽留一個人才，每個人的價值是有限的，是可以衡量的，如果企業(yè)給出的條件不能留下他，那就讓他走吧，超過了就是虧本生意了。
招攬人才
優(yōu)秀員工走了也就走了，其實如果是有心要走的人即便勉強(qiáng)留下來了，可能也不是長久的，后面還可能因為別的原因甚至同樣的原因動搖，所以，最好的應(yīng)對方法還是重新招攬人才，一個優(yōu)秀員工走了，那就用兩個，三個甚至更多的優(yōu)秀員工來補(bǔ)位，如此才能保證企業(yè)的競爭力。而招攬人才的方法除了外聘之外，還可以內(nèi)培，內(nèi)培的優(yōu)秀員工往往對企業(yè)的忠誠度會更高。
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