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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)的需求或者發(fā)現(xiàn)員工不能夠勝任其本職工作時(shí)，對(duì)于績(jī)效差的員工，應(yīng)對(duì)方法主要是調(diào)崗、降薪以及解雇，但是，《勞動(dòng)合同法》對(duì)于“末位淘汰”有禁止性規(guī)定，企業(yè)處理起來(lái)就會(huì)很棘手。一不小心就會(huì)引起勞動(dòng)爭(zhēng)議。那么，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)績(jī)效差但又不肯主動(dòng)離職的員工呢？
什么情況下可以對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗？
根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)在以下情形下有權(quán)單方面調(diào)崗、降薪或解除勞動(dòng)合同：
1、醫(yī)療期滿(mǎn)：?jiǎn)T工因身體原因或工作能力問(wèn)題無(wú)法繼續(xù)工作，企業(yè)可以考核員工并根據(jù)考核結(jié)果決定是否調(diào)崗。
2、員工不勝任工作：經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后員工仍然不能勝任工作，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整：經(jīng)協(xié)商變更后未達(dá)成一致，企業(yè)可以裁員，但在裁員前需先對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗。
4、不符合錄用條件：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)不符合錄用條件可被辭退，無(wú)需調(diào)崗和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。錄用條件由企業(yè)自行確定，并通過(guò)確認(rèn)函或規(guī)章制度讓員工簽收。試用期后，若員工不勝任工作，需先進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)，若仍不勝任，企業(yè)方可解除勞動(dòng)合同。
員工拒絕在績(jī)效考核結(jié)果上簽字，怎么辦？
如果員工不愿意簽字確認(rèn)績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行調(diào)崗，因?yàn)闆](méi)有簽字確認(rèn)的考核結(jié)果無(wú)法作為證明員工不勝任崗位的證據(jù)。
為證明員工“不勝任”，首先要明確什么是“不勝任”?！安粍偃巍敝傅氖遣荒馨凑找笸瓿蓜趧?dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。企業(yè)不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)以致勞動(dòng)者無(wú)法完成。
不勝任的判斷可能不僅限于工作定額，還可能涉及團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等方面，這需要企業(yè)在規(guī)章制度中做出相應(yīng)的規(guī)定。
因此，企業(yè)能否以不勝任為由對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，取決于考核指標(biāo)的合理性。
如果考核指標(biāo)能夠量化，那么無(wú)論員工是否簽字，都可認(rèn)定其不勝任工作。比如，對(duì)于從事銷(xiāo)售工作的員工，每月的銷(xiāo)售目標(biāo)和實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是客觀數(shù)據(jù)，可以判斷其是否完成了工作任務(wù)。
相反，如果考核指標(biāo)主要是非量化指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作能力等，員工不簽字則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
因此，企業(yè)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)應(yīng)以量化指標(biāo)為主。
那員工不簽字怎么辦呢？企業(yè)可以在規(guī)定中聲明，勞動(dòng)者如對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可，應(yīng)在規(guī)定工作日內(nèi)提交書(shū)面材料申辯，逾期不申辯則視為接受考核結(jié)果。
這樣，即使員工不簽字，裁判機(jī)構(gòu)仍然會(huì)視其同意考核結(jié)果。
企業(yè)可以隨意對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗嗎？
確定員工不能勝任工作之后，企業(yè)最好和員工協(xié)商一致，簽訂《勞動(dòng)合同變更書(shū)》或《變更工作崗位確認(rèn)書(shū)》等書(shū)面文件，明確調(diào)整薪資和工作崗位情況。
調(diào)崗必須合法合理，不能將員工調(diào)到與其原本工作無(wú)關(guān)或具有侮辱性的崗位。員工可以被調(diào)到與其原本工作相關(guān)但層級(jí)較低的崗位。
根據(jù)法律判例，法院一般認(rèn)可公司以“推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整”等合理理由對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，前提是不改變員工的工作職責(zé)和待遇，辦公地址與原址區(qū)別不大，并未對(duì)員工工作和生活帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響。這屬于合法行使公司雇主自主權(quán)利的行為。
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