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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不同的企業(yè)不僅需要不斷地追求創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，同時(shí)也需要不斷地提升員工的綜合素質(zhì)，確保員工始終保持高效率、高專(zhuān)業(yè)水平和高執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效分析顯然是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。
一、什么是員工績(jī)效分析？
員工績(jī)效分析是將員工的業(yè)績(jī)分析、績(jī)效評(píng)估以及人力管理方方面面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析、調(diào)整和優(yōu)化，獲取員工績(jī)效的表現(xiàn)，幫助企業(yè)管理者對(duì)員工的公正、準(zhǔn)確評(píng)估，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，最終幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中取得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
二、為什么員工績(jī)效分析如此重要？
企業(yè)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定是高效管理、高績(jī)效組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于擁有績(jī)效數(shù)據(jù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效分析可以使企業(yè)管理者在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)減少主觀性，較少出現(xiàn)誤判、漏評(píng)的情況，識(shí)別出員工的優(yōu)劣勢(shì)，從而提高員工的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以減少?zèng)Q策缺陷、降低成本，更好地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
其中，績(jī)效分析對(duì)企業(yè)管理者與員工來(lái)說(shuō)都有明顯的好處。
對(duì)企業(yè)管理者而言：
1、全面了解團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)和弱點(diǎn)，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更好地了解員工績(jī)效并進(jìn)行改進(jìn)；
2、鼓勵(lì)和評(píng)估員工表現(xiàn)，將個(gè)人的工作成果和組織目標(biāo)對(duì)齊，提升績(jī)效；
3、優(yōu)化公司績(jī)效評(píng)估制度，利用績(jī)效數(shù)據(jù)評(píng)估和提升員工能力和表現(xiàn)。
對(duì)員工而言：
1、了解自己的績(jī)效優(yōu)劣，有機(jī)會(huì)提高自己的表現(xiàn)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；
2、獲得公平、正義的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，有利于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展；
3、企業(yè)利用績(jī)效數(shù)據(jù)提高員工工作表現(xiàn)，增加員工積極性和企業(yè)凝聚力，這有助于建立企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇主品牌和聲譽(yù)。
三、在實(shí)踐中，如何進(jìn)行企業(yè)有效的員工績(jī)效分析？
1、設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效指標(biāo)定義為衡量員工以及團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的手段，對(duì)績(jī)效分析至關(guān)重要。指標(biāo)的設(shè)置需要體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值及戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意向，反映企業(yè)擺脫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)概況。主要的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工三個(gè)維度上進(jìn)行考慮，如何合理設(shè)置績(jī)效指標(biāo)甚至是對(duì)素質(zhì)、文化、信任等進(jìn)行考慮。
2、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和整理
績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與整理需要順應(yīng)自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行部署，能夠提高工作效率、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)收集要面向目標(biāo)，確定績(jī)效數(shù)據(jù)分類(lèi)體系，建立績(jī)效檔案與數(shù)據(jù)庫(kù)，完善數(shù)據(jù)核算和分析體系。
3、績(jī)效分析與評(píng)估
績(jī)效評(píng)估是指對(duì)員工或組織的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)并分別進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程?？?jī)效分析需要掌握員工工作完成情況與結(jié)果，從績(jī)效結(jié)構(gòu)分析、績(jī)效分布圖、績(jī)效穩(wěn)定性、績(jī)效波動(dòng)性、績(jī)效和薪酬等方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。然后，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行員工貢獻(xiàn)評(píng)估、薪酬分配、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績(jī)效改進(jìn)，等等，最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和組織發(fā)展的最大化。
4、改進(jìn)或優(yōu)化績(jī)效評(píng)估措施
經(jīng)過(guò)一定的績(jī)效分析后，還需要根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化公司績(jī)效管理體系和方法，從而提高績(jī)效管理水平，加強(qiáng)績(jī)效管理監(jiān)督和質(zhì)量控制，增加員工的準(zhǔn)確評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，打造更具人性化的企業(yè)文化和管理氛圍，從而助力企業(yè)逐步做大做強(qiáng)。
總而言之，績(jī)效分析對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效分析，可以更好地幫助企業(yè)管理者了解員工的表現(xiàn)并做出更好的決策，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理并提高企業(yè)發(fā)展水平。因此，企業(yè)管理者需要充分重視績(jī)效分析，借助盡可能的科學(xué)方法和技術(shù)，開(kāi)展更為有效的績(jī)效分析，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
