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馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，阿里巴巴每年都有兩個(gè)非常重要的會(huì)議，一個(gè)是戰(zhàn)略會(huì)議，另一個(gè)就是人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，人才盤(pán)點(diǎn)甚至排在戰(zhàn)略會(huì)議之前，因?yàn)轳R云認(rèn)為先有人才會(huì)有事。人才盤(pán)點(diǎn)如此重要，那么，你可知道人才盤(pán)點(diǎn)到底在盤(pán)什么嗎？
第一，盤(pán)點(diǎn)人崗匹配情況
在進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)，首先需確保組織具備明確的素質(zhì)模型和任職資格體系。素質(zhì)模型指的是職位所需的勝任力，即某崗位所需的軟技能，例如管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。任職資格體系則涵蓋必需的學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等硬性要求。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，通常通過(guò)360度評(píng)估來(lái)確定管理者的能力現(xiàn)狀，而任職資格則可以通過(guò)上級(jí)或人力資源部門(mén)的直接評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定。關(guān)鍵在于明確員工能力與組織需求的匹配度，發(fā)現(xiàn)差異，并制定有效的能力提升方案。
第二，盤(pán)點(diǎn)人才的穩(wěn)定性
評(píng)估員工的穩(wěn)定性，旨在了解員工的留存率。鑒于社會(huì)動(dòng)蕩導(dǎo)致企業(yè)員工流失率逐年升高，核心員工離職的成本可能超過(guò)其年薪的50%。離職行為具有傳播性，因此盤(pán)點(diǎn)員工穩(wěn)定性及其影響因素至關(guān)重要。若這些因素不可解決，組織需考慮人員替換和補(bǔ)充，以確保充分準(zhǔn)備。
第三，盤(pán)點(diǎn)員工的績(jī)效狀況
盤(pán)點(diǎn)員工的績(jī)效狀況，目的不僅是為了淘汰員工或發(fā)放獎(jiǎng)金，而是為了找出影響績(jī)效的核心因素。這些因素可能包括能力、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)或態(tài)度問(wèn)題。明確問(wèn)題后，可以有針對(duì)性地調(diào)整策略，例如通過(guò)培訓(xùn)提升能力，師徒制提高經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整不適合員工的崗位或提供心理輔導(dǎo)。
第四，盤(pán)點(diǎn)員工的未來(lái)發(fā)展方向
員工是否能與組織共同成長(zhǎng)，取決于其在組織中的發(fā)展空間和明確的職業(yè)道路。組織文化的一部分體現(xiàn)在哪些員工有發(fā)展機(jī)會(huì)，以及是否受到重視。人才盤(pán)點(diǎn)有助于解決這些問(wèn)題。如果一個(gè)組織重視員工的素質(zhì)和績(jī)效，優(yōu)秀員工將脫穎而出，這表明組織具有高績(jī)效文化；如果組織更注重員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，則表明是關(guān)系導(dǎo)向型組織。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
