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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才盤點(diǎn)就好比整理書架，在這一過程中，我們不僅能重新審視每本書的價(jià)值，將其重新安置于更能彰顯其用途的位置；同時(shí)也能篩選出那些過時(shí)的書籍，騰出空間，從而避免資源的浪費(fèi)。騰訊對(duì)人才盤點(diǎn)這項(xiàng)工作是非常重視的，你知道騰訊是怎么做人才盤點(diǎn)的嗎？
騰訊實(shí)施的人才盤點(diǎn)分為兩種類型：年度盤點(diǎn)和隨時(shí)盤點(diǎn)。年度盤點(diǎn)通常從12月開始，并在次年1月結(jié)束。隨時(shí)盤點(diǎn)則是基于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)人才進(jìn)行持續(xù)的考察和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)人才評(píng)估的常態(tài)化。
在騰訊的人才盤點(diǎn)過程中，采用的主要工具包括：
360度考評(píng)：根據(jù)騰訊的“帝企鵝”領(lǐng)導(dǎo)力模型，從六個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，這些維度包括正直、激情、好學(xué)、開放、人才和產(chǎn)品。此外，基于騰訊的文化價(jià)值觀，也可從正直、合作、創(chuàng)新、激情四個(gè)維度進(jìn)行行為評(píng)估，作為評(píng)估人才的一個(gè)基礎(chǔ)輸入。
績效考評(píng)：績效考評(píng)結(jié)合業(yè)務(wù)績效和管理能力兩個(gè)方面，通過自評(píng)、上級(jí)評(píng)估以及參照同級(jí)評(píng)估來確定績效的五個(gè)等級(jí)。
九宮格：通過分析過去兩年的評(píng)估結(jié)果，將能力分為高、中、低三個(gè)層次，并由管理團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行校正。
TT（Top Talent）盤點(diǎn)：結(jié)合績效和潛力，對(duì)所有人才進(jìn)行分級(jí)，劃分為TT、第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)。潛力的評(píng)估可以參考Korn Ferry的學(xué)習(xí)能力判斷工具。
人才盤點(diǎn)程序如下：
BG（Business Group）階段：BG的人才盤點(diǎn)由BG OD負(fù)責(zé)牽頭，由BG HRBP和BG負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初步盤點(diǎn)，將人才定位于九宮格中。隨后進(jìn)行CVP級(jí)別的盤點(diǎn)，最終由BG HRD和BG EVP共同完成該BG人才的盤點(diǎn)。
集團(tuán)終盤：集團(tuán)COD負(fù)責(zé)全集團(tuán)人才和干部盤點(diǎn)的總體安排和推進(jìn)。中干以上級(jí)別的盤點(diǎn)由COD組織，BG EVP將盤點(diǎn)結(jié)果向集團(tuán)人力資源委員會(huì)匯報(bào)并確認(rèn)。
盤點(diǎn)的具體操作流程包括：
HR準(zhǔn)備材料：整理包括員工的基本信息、考核結(jié)果、360評(píng)估結(jié)果等相關(guān)資料。
盤點(diǎn)內(nèi)容：區(qū)分為組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)。組織盤點(diǎn)負(fù)責(zé)輸出組織架構(gòu)，而人才盤點(diǎn)則輸出基干九宮圖和核心人才梯隊(duì)。BG級(jí)別的盤點(diǎn)最終產(chǎn)出組織架構(gòu)、中干九宮圖以及后備人才計(jì)劃。
盤點(diǎn)的輸出：制定組織優(yōu)化策略和人才5S策略，其中人才5S策略包括Buy（購買）、Build（培養(yǎng)）、Bind（留住）、Borrow（借用）和Bounce（淘汰）。騰訊還將通過立項(xiàng)來運(yùn)用盤點(diǎn)結(jié)果，例如啟動(dòng)活水項(xiàng)目、加油站項(xiàng)目和飛龍項(xiàng)目等。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
