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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源數(shù)據(jù)治理工具的選型需要關(guān)注什么？在面向未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。大量的數(shù)據(jù)需要有效和準(zhǔn)確的管理，以便在合適的時(shí)間為正確的業(yè)務(wù)需求提供服務(wù)。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)治理工具的選擇和使用就顯得尤為重要。現(xiàn)在，讓我們一起探討一下數(shù)據(jù)治理工具的選型問(wèn)題，以及在選型過(guò)程中需要考慮的因素。
數(shù)據(jù)治理是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理，包括建立組織，制定制度，或者使用軟件等方式，目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。這意味著每一個(gè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目可能都需要不同的技術(shù)和工具。而一個(gè)具備優(yōu)質(zhì)功能和性能的數(shù)據(jù)治理工具，能夠極大地提升數(shù)據(jù)治理的效率和結(jié)果。從某種意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)治理工具廠商的能力決定著數(shù)據(jù)治理工具的優(yōu)劣。在廠商層面，主要考慮解決方案、服務(wù)、品牌和市場(chǎng)4個(gè)要素。
1、解決方案
解決方案是數(shù)據(jù)治理廠商能力的一個(gè)重要表現(xiàn)，雖然不是直接反映產(chǎn)品和工具的功能，但是解決方案能力保證企業(yè)如何才能將工具使用起來(lái)的重要措施。這往往考察的是企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面上的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)或成熟的案例。數(shù)據(jù)治理解決方案能力主要包括但不限于：數(shù)據(jù)治理組織體系、數(shù)據(jù)治理流程體系、數(shù)據(jù)治理運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)治理考核體系等。
同時(shí)，是否擁有具體行業(yè)的解決方案反映出廠商對(duì)該行業(yè)的數(shù)據(jù)治理應(yīng)用是否積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)是否有較為透徹的了解。越來(lái)越多的企業(yè)期望將工具與企業(yè)具體業(yè)務(wù)做更好的結(jié)合，從而產(chǎn)出更大的價(jià)值。完備的行業(yè)解決方案能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，得到的效果自然也就更好。
2、服務(wù)
數(shù)據(jù)治理相關(guān)的項(xiàng)目都應(yīng)該是更注重服務(wù)的，廠商在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的咨詢(xún)規(guī)劃能力、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)能力非常重要。其實(shí)，一旦數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，如果廠商無(wú)法提供服務(wù)，企業(yè)就需要再投入成本進(jìn)行后期維護(hù)，這項(xiàng)工作極其困難而繁重。
比如廠商是否提供產(chǎn)品的配套文檔或其他基于文本的材料，一般包括：產(chǎn)品手冊(cè)、產(chǎn)品章程、產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、數(shù)字媒體、產(chǎn)品白皮書(shū)等；充分考慮廠商是否提供本地化服務(wù)，是否能快速響應(yīng)，是否有完善的問(wèn)題解決機(jī)制等，并且還要考慮對(duì)于企業(yè)一些特定的需求，廠商是否能提供服務(wù)支持對(duì)數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)。當(dāng)然，如果您的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力如果足夠強(qiáng)大，不需要太多依賴(lài)供應(yīng)商來(lái)的話(huà)，該環(huán)節(jié)可以忽略。
3、品牌
品牌是數(shù)據(jù)治理廠商整體實(shí)力、用戶(hù)認(rèn)可度和口碑的綜合體現(xiàn)，無(wú)論買(mǎi)什么，選頭部品牌總沒(méi)錯(cuò)。在B2B領(lǐng)域，品牌就是廠商的形象。關(guān)于數(shù)據(jù)治理廠商品牌的評(píng)估，可以先看廠商的運(yùn)營(yíng)方式，比如是一站式服務(wù)還是組合式服務(wù)，再看廠商的經(jīng)驗(yàn)和積累的口碑，比如是否有眾多的成功案例，是否給企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)了很大的價(jià)值。
4、市場(chǎng)占有率
市場(chǎng)就是最好的試金石，是工具和廠商兩大要素的綜合體現(xiàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)自動(dòng)淘汰掉產(chǎn)品能力差、生命周期短的數(shù)據(jù)治理工具，因此數(shù)據(jù)治理工具的市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位、領(lǐng)先程度在很大程度上說(shuō)明了其優(yōu)越性，是IT進(jìn)行選型的首要考慮標(biāo)準(zhǔn)。
以上是數(shù)據(jù)治理工具選型時(shí)，需要特別注意的幾個(gè)方向，大家在選型的時(shí)候可以參考。很顯然在數(shù)字化時(shí)代，借助類(lèi)似于睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的這些工具，可以加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。受市場(chǎng)認(rèn)可的軟件其實(shí)有很多，選擇時(shí)必須要結(jié)合實(shí)際的情況。
數(shù)據(jù)治理工具的選型問(wèn)題涉及到企業(yè)管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工具選型時(shí)，需要注重的不只是單一的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)因素，而需要綜合考慮多個(gè)因素，做出最適合自身的決策。因此，一個(gè)全面的、系統(tǒng)的選型過(guò)程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。這既能幫助企業(yè)加強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力，提升業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確度，也能推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
