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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)怎么協(xié)助企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效、考勤數(shù)據(jù)分析？在企業(yè)的發(fā)展過程中，高效、科學(xué)的管理是保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其數(shù)據(jù)分析尤為關(guān)鍵。
人力資源數(shù)據(jù)治理的三大痛點(diǎn)：
1、缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，或者在數(shù)據(jù)層層收集過程中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)無法嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可用性和價(jià)值大打折扣。
2、缺失數(shù)據(jù)監(jiān)管
缺失有效的數(shù)據(jù)監(jiān)管，因操作失誤產(chǎn)生的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，或者隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)增加。
3、數(shù)據(jù)時(shí)效性差
數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)查看與分析，且不能及時(shí)對(duì)異常、缺失數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)和補(bǔ)充，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的應(yīng)用、告警、分析滯后而造成損失。
那么，面對(duì)人力資源數(shù)據(jù)管理的三大痛點(diǎn)：缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、缺失數(shù)據(jù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)時(shí)效性差，人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)如何協(xié)助企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效、考勤數(shù)據(jù)分析，從而更好地指導(dǎo)管理決策呢？
一、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
首先，為了解決缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的問題，人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)需要建立一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。這包括對(duì)員工信息、考勤情況、薪酬數(shù)據(jù)等各類人事數(shù)據(jù)的格式、內(nèi)容、收集周期等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義。通過這種方式，不僅提高了數(shù)據(jù)的一致性和可比性，還確保了在數(shù)據(jù)收集和分析過程中的準(zhǔn)確性，使得這些重要的數(shù)據(jù)能夠真正發(fā)揮其價(jià)值。
二、強(qiáng)化數(shù)據(jù)監(jiān)管
其次，針對(duì)缺失數(shù)據(jù)監(jiān)管的問題，人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)審計(jì)、訪問控制等安全機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時(shí)，通過自動(dòng)化工具監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)缺失的情況，減少因操作失誤或業(yè)務(wù)發(fā)展變化帶來的數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。
三、提高數(shù)據(jù)時(shí)效性
最后，針對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)效性差的挑戰(zhàn)，人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)需要具備強(qiáng)大的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和分析能力。這意味著平臺(tái)不僅能夠及時(shí)收集和更新最新的人力資源數(shù)據(jù)，還能夠?qū)崟r(shí)分析這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供及時(shí)的薪酬績(jī)效、考勤等方面的分析結(jié)果。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理者可以迅速掌握人力資源的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整管理措施，減少因數(shù)據(jù)滯后所造成的損失。
以上就是人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)怎么協(xié)助企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效、考勤數(shù)據(jù)分析？的全部?jī)?nèi)容了，人力資源數(shù)據(jù)治理平臺(tái)這些分析結(jié)果不僅能指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行更科學(xué)的人力資源管理，還能幫助企業(yè)更好地制定管理決策，提高管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
