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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如何通過績效管理工具激發(fā)員工積極性？在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，經(jīng)常出現(xiàn)一些人力資源管理方面的問題。其中最為常見的問題之一是老員工工作積極性降低，對(duì)工資和任務(wù)有所拖延，可能還帶有負(fù)面情緒，甚至?xí)?duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。仔細(xì)分析，通常這些問題源于企業(yè)的績效管理未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，從而出現(xiàn)了怠工等消極心態(tài)。
想要做好績效管理對(duì)于企業(yè)來說也并非易事，績效管理往往涉及的部門和崗位較多，每個(gè)崗位的工作職能又不一樣，往往難以用統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，所以績效管理對(duì)于企業(yè)來說是一件費(fèi)心費(fèi)力的事。在擁有了信息化的績效管理工具以后，企業(yè)的績效管理就能夠大部分依賴于自動(dòng)化來解決了，可以基本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的績效管理。那么，績效管理工具具備哪些功能？是怎樣來幫助企業(yè)做好全面的績效管理呢？
1、分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
績效管理工具能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解后的工作任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)崗位上，并對(duì)尚缺的崗位進(jìn)行提醒，劃定相應(yīng)工作任務(wù)。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，使得員工的工作內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綁定，減少無意義的工作。
2、預(yù)設(shè)常用的績效考核方案
績效管理工具內(nèi)預(yù)設(shè)了常用崗位的績效考核方案，HR人員可以直接針對(duì)崗位來選擇對(duì)應(yīng)的考核方案即可，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的指標(biāo)調(diào)整?？冃Э己朔桨竷?nèi)置了主流的績效考核方案，包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種主流的績效考核方案，支持企業(yè)按自己的需要來進(jìn)行不同的考核方式。
3、支持自定義績效方案
另外，績效管理工具還支持了自定義績效考核方案，來針對(duì)一些特殊崗位的績效考核，或者按照企業(yè)的自定標(biāo)準(zhǔn)來制定考核方式。自定義績效功能支持對(duì)績效考核內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值等進(jìn)行自定義，可以由員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)的方式來進(jìn)行，完成企業(yè)的自定義績效方案管理方式。
4、績效評(píng)價(jià)或員工自評(píng)
績效評(píng)分的方式目前有兩種，一種是能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)評(píng)分，無需人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入，這種績效評(píng)分方式主要是一些計(jì)件、計(jì)量的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化考核；另一種方式是目前使用較多的辦法，是通過員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式來綜合進(jìn)行績效考評(píng)，由于直接上級(jí)最能了解該員工的工作狀況，所以績效評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)也最為接近真實(shí)情況。當(dāng)然，第三方評(píng)分的結(jié)果有可能會(huì)存在誤差，于是系統(tǒng)提供了對(duì)異?？冃?shù)據(jù)的申訴通道，來幫助員工進(jìn)行績效重評(píng)，獲得公正的績效評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)，來保持績效管理的公正性。
5、績效數(shù)據(jù)分析
績效管理系統(tǒng)中針對(duì)于每次績效考核完畢后，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)績效管理數(shù)據(jù)全貌。然后系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行逐層分析，了解各組織、部門的績效狀況，根據(jù)績效數(shù)據(jù)來對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，激勵(lì)大家能夠進(jìn)一步做得更好。同時(shí)績效管理系統(tǒng)能夠針對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行連續(xù)的記錄和分析，對(duì)于長期績效成績優(yōu)異的員工提示進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，來幫助其他績效未達(dá)成的員工進(jìn)行提升；對(duì)于長期績效不達(dá)標(biāo)的員工則會(huì)進(jìn)行提示需要對(duì)其進(jìn)行介入幫助改善績效，介入后仍然無法達(dá)標(biāo)的則會(huì)提升進(jìn)行淘汰。
績效管理工具的出現(xiàn)，無疑為企業(yè)解決人力資源管理問題提供了強(qiáng)大的工具支持，它通過細(xì)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、個(gè)性化設(shè)置績效考核方案、公正評(píng)估員工績效以及深度分析績效數(shù)據(jù)，極大地提高了企業(yè)的績效管理效率，也增強(qiáng)了員工的工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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