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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
想知道企業(yè)人力資源綜合管理工作并不容易,我能做到,除了人力資源的功能配備專業(yè)的人力資源管理軟件,擅長的工作場所的同時,人力資源經(jīng)理工作在多個角色,即為經(jīng)理的風(fēng)格,和經(jīng)理的謙卑,即把握好角色之間的平衡在經(jīng)理和員工之間,所以如何,只有用這種方法可以知道員工的想法,需要,欲望,并且能夠第一時間準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)發(fā)展人力資源。事實上，員工最關(guān)心的是年終績效，因為績效不僅能讓員工得到快速發(fā)展和有形的利益，管理者必須精通績效管理的方法。那么績效管理的知識是什么呢?下面深入的分析，期望能給您提供參考。
一、要實現(xiàn)到員工與企業(yè)目標(biāo)重疊
其實，我們都知道企業(yè)制定的目標(biāo)基本上是戰(zhàn)略性，長期發(fā)展來完成的，這就完全需要員工來實現(xiàn)，那么員工的目標(biāo)是否能夠與企業(yè)目標(biāo)重疊一致呢?這就要需要研究了，據(jù)不完全統(tǒng)計，員工的目標(biāo)基本上是具體的，可衡量的、有時限的，因此HR管理者要調(diào)整，使二者
有機地聯(lián)系起來，即讓員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，讓員工在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中實現(xiàn)自身目標(biāo)，但是要想開創(chuàng)這樣一個雙方和諧發(fā)展的大環(huán)境，就是員工的績效真真正正地納入進來，不要弄虛作假，忽悠員工，畫餅充饑不會起到好作用的，要讓員工實實在在地感到自己的工作是必須地，很重要的，這樣才能激發(fā)其工作熱情。
二、要勇于讓員工自我評估
其實，企業(yè)管理者要積極鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話，將員工的自我評估作為企業(yè)績效考核過程的一部分，這樣在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式，而員工獲得了自我評估的機會后，就會更加從個人績效角度進行評判，一是一，二是二從，增加績效的真實性，這樣就可以真實地幫助HR管理者們進行員工績效考核評估，將員工自身、主管等各方面的意見總結(jié)出來，得出真實的績效獎勵或懲罰。
三、要做到對高績效高獎勵
事實上，員工關(guān)注自己的表現(xiàn)是人之常情。就像給予和接受一樣，實施和鞏固高績效也是必要的。績效水平應(yīng)該是決定員工報酬和工資的一個已知和可見的因素。HR應(yīng)該整合績效管理流程和薪酬管理流程，讓員工知道薪酬體系是公平的，是基于員工個人績效的。這種整合不僅適用于榮譽和獎金;任何形式的員工薪酬或表彰都應(yīng)與員工績效掛鉤，服務(wù)于公司要求的員工行為和績效。
除此之外，人力資源管理在績效考核中要為員工建立發(fā)展計劃，使員工有清晰的職業(yè)規(guī)劃和明確的目標(biāo)，使員工的工作熱情和效率較強，從而直接促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
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