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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
移動應(yīng)用時代來臨了。而對于移動應(yīng)用來說，移動BPM工作流管理系統(tǒng)成為了焦點，使用移動BPM工作流管理系統(tǒng)可以大的提高企業(yè)的工作效率。如果組織不開始為移動BPM工作流管理系統(tǒng)做準(zhǔn)備，他們可能就會發(fā)現(xiàn)自己在爭先恐后地追趕，在不久的將來花更多的錢。移動再造業(yè)務(wù)流程是一個數(shù)十億美元的新興產(chǎn)業(yè)。在未來五至七年內(nèi)，該行業(yè)將帶動企業(yè)走向移動流程。為了避免落后，企業(yè)組織就可以開始盤點他們的流程來為移動機會做準(zhǔn)備。如果想要采取移動BPM工作流管理系統(tǒng)，專家們還觸及五個關(guān)鍵步驟，為公司準(zhǔn)備一個移動BPM工作流管理系統(tǒng)方案：
1、確定移動需求
首先，對你的流程進行分析，為一個移動方法尋找可以優(yōu)化的步驟。在確定在一個領(lǐng)域中，最終用戶和員工使用同一個流程從后，要考慮如何重新設(shè)計這些步驟，使他們能運用移動。尋找真正依賴于大量的實時通信或信息的實時訪問信息流程—‘通信熱點的流程’。抽出時間來分析流程并發(fā)現(xiàn)哪些步驟是移動的最大受益者，公司能避免為移動而移動。
2、了解您的員工和您的客戶
觀察員工在工作中做什么，他們怎么做的，以確定移動是否可以幫助他們更好地完成工作。有時候在顧客面前，能有這個流程引導(dǎo)，你將變得更加重要。同樣，企業(yè)組織應(yīng)保持對最終用戶的密切關(guān)注，以創(chuàng)造一個令人滿意的移動客戶體驗。用戶的需求具有如此巨大的能力，能夠使企業(yè)發(fā)生前所未有的事情。在過去，很多都是由技術(shù)驅(qū)動的。它已經(jīng)正在由終端用戶和客戶的需求推動。
3、從組織的高管那里得到支持
如果管理層不相信BPM工作流管理系統(tǒng)提供的好處，一它將很難得以實現(xiàn)。尤其是一個具有一般企業(yè)方向，適當(dāng)?shù)睦矛F(xiàn)有技術(shù)追求企業(yè)目標(biāo)，更為重要。
4、有一個合適的移動系統(tǒng)
為了平滑過渡到BPM工作流管理系統(tǒng)，使用系統(tǒng)來管理和規(guī)范員工對移動設(shè)備的使用是非常重要的。在你的移動資產(chǎn)管理里面，你至少需要有一些組織級別，這樣才能向前發(fā)展。
5、制定明確的BPM工作流管理系統(tǒng)戰(zhàn)略
如果沒有一個明確的目標(biāo)，在BPM的其他方面再怎么努力，BPM方案都可能會動搖。強烈建議所有公司制定一個整合的BPM戰(zhàn)略。如果你整合一個戰(zhàn)略為三到五年，您將不知道以后會發(fā)生什么，但你可以每6個月更新它，您就可以在市場有競爭力，您也將得到一些關(guān)注的焦點。
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