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最近，一檔明星選秀綜藝《乘風(fēng)破浪的姐姐》爆火！
看完之后，我卻發(fā)現(xiàn)，這雖然是一檔娛樂味道十足的明星綜藝，30個姐姐爭取出道名額，其實就像跟招人面試一樣，讓我看出了職場大戲內(nèi)味。
01
人才的價值 必須與業(yè)務(wù)場景互相匹配
歌手丁當(dāng)，是《乘風(fēng)破浪的姐姐》中公認(rèn)的實力唱將之一。
節(jié)目首秀，她一首《我是一只小小鳥》驚艷全場。鐘麗緹尖叫“100分！”黃曉明感慨：“你唱得我眼淚差點掉下來”，其他人禁不住羨慕嫉妒：你唱完別人都不敢唱了。
本以為是王者，結(jié)果，她得分不高，還被調(diào)劑去了“跳舞組”。
對此，大伙不淡定了。導(dǎo)演組看不下去，還臨時召開了緊急會議。
但評委杜華，堅持自己的評分標(biāo)準(zhǔn)：
“丁當(dāng)唱的太好了，反而顯得別人太差。放在團里面不和諧?！?/strong>
這話聽起來刺耳，切換到某些招聘場景，我們可能不難理解：
對于企業(yè)來說，更多的是團隊作戰(zhàn)。個人表現(xiàn)欲太強，缺乏合作精神，即使再優(yōu)秀，錄用時也會顧慮三分。
丁當(dāng)因為經(jīng)典曲目和唱功，贏得了認(rèn)可。但基于節(jié)目要求的評委和基于招聘需求的HR一樣，考慮的是：業(yè)務(wù)場景和價值產(chǎn)出。
人才和需求的不匹配，反而讓最終的評分和決策，發(fā)生了錯位。
02
聚焦領(lǐng)域?qū)＜?實現(xiàn)優(yōu)勢互補
和其他人相比，48歲的寧靜，不管是選人還是站隊，都顯得有些不同。
自我介紹，她不按套路出牌：
連組團找隊員，她的想法也不同于評委。她認(rèn)為：
“不要每個人都會跳會唱，發(fā)揮自己的特點就好”、“動作越整齊，越看不到我”。
團隊成員各揚所長，各避其短，在她看來，才是正確的組團姿勢。
至于自己，“她們負(fù)責(zé)美，我在中間唱就好了”。
這種和評委標(biāo)準(zhǔn)截然不同，甚至截然相反的觀點，折射出HR的選人取向：聚焦領(lǐng)域?qū)＜?，避免同質(zhì)化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
她深知，即使C位出道的女團，顏值爆表，會唱會跳，但扁平化的人才結(jié)構(gòu)，很難突出核心和亮點。而人的精力有限，在滿足廣度的同時，會制約每項能力象限的深度，反而容易喪失核心優(yōu)勢。
“我恰好合適，你恰好需要”。這種對自己和團隊的清晰定位，使得她的隊伍在公演舞臺中穩(wěn)勝對手。
03
敢于表達(dá) 更有利于完成工作
節(jié)目里，姐姐們都沒有彩排，直接上臺去表演。有的姐姐就非常聽話，即便有問題，也不太好反饋，悶著頭硬唱下去。
但姐姐選手之一的黃圣依發(fā)現(xiàn)舞臺有問題，不適宜表演，就果斷提出自己的要求，讓工作人員配合自己去完成表演。
這很像HR在職場里的情況，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一項工作或者一個目標(biāo)，但你發(fā)現(xiàn)有問題或者僅憑一個人完不成，如果你不及時主動反饋的話，后面影響整個工作的進度，老板只會覺得是你的能力問題。
所以HR在職場里千萬不要悶頭干活，敢于表達(dá)自我，及時反饋也是一種稀缺的能力。最關(guān)鍵的是，它能幫你高效地處理工作，完成業(yè)績。
04
找準(zhǔn)員工需求點 建立信任關(guān)系
團隊工作的基礎(chǔ)，是成員之間的信任。而溝通，是建立信任的第一步。那么，對氣勢洶洶的員工們，HR該怎樣溝通呢？
最佳的殺手锏，就是找到對方的需求點。
在《乘風(fēng)破浪的姐姐》中，表現(xiàn)得好的組合，無一不是隊長體察和照顧到每個人的需求，并盡力滿足的結(jié)果。
比如伊能靜姐姐，帶著自卑的最后一名王智，和上周非要去《艾瑞巴迪》的王麗坤，用強大的音樂經(jīng)驗和耐心教導(dǎo)她們，挖掘她們個人聲音的特色，最后獻出了一個感動許多人的優(yōu)秀表演，獲得評委的一致稱贊。
HR要知道對方的需求在哪里，才能對癥下藥，掌控大局。學(xué)會與對方合作，建立起相互之間的信任，能將對方的強勢轉(zhuǎn)化成自己的力量，讓對方心甘情愿地跟著你走下去。
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