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行業(yè)資訊
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近日，四川成都的“悟空財(cái)稅”公司因員工業(yè)績不達(dá)標(biāo)，懲罰7人吃“死神辣條”，其中兩人被送醫(yī)，一人收到賠償后與公司和解。
而另一人在社交平臺爆料稱，她在經(jīng)期第一天被罰吃辣條，醫(yī)院檢查結(jié)果是胃絞痛和急性腸胃炎，事后卻被公司勸退，理由是“不符合公司企業(yè)文化”。
事實(shí)上，“死神辣條”的包裝上是標(biāo)有“嚴(yán)禁吞食”的，溫馨提示上也標(biāo)明“腸胃不好請勿挑戰(zhàn)”，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)竟還強(qiáng)制要求員工做這樣的懲罰。此外，據(jù)媒體采訪得知，悟空財(cái)稅類似的懲罰幾乎每月都有。
該公司相關(guān)同事表示，懲罰形式包括但不限于從1樓到22樓來回跑10圈，繞寫字樓來回跑10圈或者20圈，吃辣椒、苦瓜、芥末等食物，“如果拒絕，上司就會給你穿小鞋?！?/p>
她告訴記者，公司除了宣揚(yáng)“狼性文化”，還包括“瘋子文化”、“傻子文化”。她解釋道，“瘋子文化”即要有瘋子一樣的精神拼勁，不達(dá)目的誓不罷休，“傻子文化”則是說對公司傳達(dá)的事情不需要知道結(jié)果，執(zhí)行即可。
病態(tài)的管理手段層出不窮
近年來，一些企業(yè)總會解鎖一些折磨、懲罰員工的“新玩法”，各種病態(tài)的企業(yè)管理手段不時被媒體曝光。
簡直是企業(yè)迷惑行為大賞——
讓員工跪在地上互扇耳光；
罰員工吃苦瓜、喝生雞蛋；
每天晨會親吻老板、集體跪地磕頭……
此次吃辣條事件之前，是貴州畢節(jié)一家裝飾公司罰未完成工作目標(biāo)的員工吃蚯蚓。
這些奇葩而又荒唐的現(xiàn)象，屢屢被罵，卻依然總被不斷地曝光。
一方面是一些企業(yè)及管理者對“狼性文化”的盲目追逐，無視員工的尊嚴(yán)和人格，不把員工當(dāng)人看，更不懂狼性的背后，更重要的是“人性”。
狼性文化之所以被大多數(shù)企業(yè)看重，原因在于其強(qiáng)調(diào)員工對內(nèi)的協(xié)作性和紀(jì)律性。
可狼性并不是要員工們像狼一樣野蠻、粗暴、不講人性，而是要像狼一樣嗅覺敏銳、有危機(jī)感、有遠(yuǎn)見，有團(tuán)隊(duì)精神，要避免個人英雄主義，重視集體的力量，并且在一個方向上持續(xù)進(jìn)攻。
上述事例中的企業(yè)，不是在宣揚(yáng)企業(yè)文化，更像是一場職場霸凌。
更重要的是，一些企業(yè)“狼性文化”旗號下的某些舉措，已然逾越了法律的邊界——
根據(jù)勞動法的規(guī)定，用人單位侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者，由公安機(jī)關(guān)對責(zé)任人員處以十五日以下拘留、罰款或者警告；構(gòu)成犯罪的，對責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。
根據(jù)治安管理處罰法的規(guī)定，公然侮辱他人，處5日以下拘留或者500元以下罰款；情節(jié)較重的，處5日以上10日以下拘留，可以并處500元以下罰款。
管理的正確打開方式
與硅谷Twitter、Uber、Instagram等企業(yè)宣揚(yáng)自由寬容的”海盜精神“相比，中國臺灣明基公司董事長李焜耀認(rèn)為“狼性文化”是一種扭曲的價值觀。
在他看來，這是一種“單一目標(biāo)、壓抑人性、軍事管理的組織”，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)用“更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的觀念?！?/strong>
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求渴望從生理、安全、社交到尊重、自我實(shí)現(xiàn)層層遞進(jìn)。
在2019年由智聯(lián)招聘發(fā)布的雇傭關(guān)系趨勢調(diào)研報(bào)告中，“尊重員工”一項(xiàng)在職場人認(rèn)可的企業(yè)文化高達(dá)83.6%，而大部分企業(yè)經(jīng)營者熱衷的狼性文化僅占7.7%。
員工是企業(yè)的核心要素，企業(yè)文化則是綁定公司和員工的軟紐帶。要構(gòu)建正確合理的企業(yè)文化，與公司管理者的用人之道密切相關(guān)。
被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克曾提出：管理是一門博雅的藝術(shù)，本質(zhì)在于激發(fā)人的善意和潛能。
他認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者在用人方面應(yīng)具備以下三點(diǎn)要素：
1.對人的尊嚴(yán)和發(fā)展的關(guān)切
如果失去對人的尊重，開發(fā)潛能很可能被理解成為了績效將人視為工具。只有恢復(fù)對人的尊重，才可能釋放其才能。
2.用人之長
組織的功能在于讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來，要做到這一點(diǎn)應(yīng)發(fā)揮員工的長處。
3.讓員工獲得心理滿足
當(dāng)感情知識和理解力在工作中轉(zhuǎn)化為進(jìn)取心和責(zé)任心的時候，員工能夠從中獲得滿足和成就感。
企業(yè)要想保持發(fā)展的活力，應(yīng)該摒棄粗暴、簡單的管理方式，從人性化的角度出發(fā)，關(guān)心員工的思想動態(tài)，主動幫助他們解決實(shí)際問題。
只有以尊重為基礎(chǔ)、以雙贏為目的的獎懲制度，才能讓員工安心工作，努力奉獻(xiàn)自己的力量。
