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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
根據(jù)聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《2020年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望年中報(bào)告》顯示，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)萎縮3.2%。新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所教授鄭永年提出疫情之后全球?qū)⑦M(jìn)入“有限全球化的后疫情時(shí)代”。隨著疫情的趨緩，“后疫情時(shí)代”慢慢展露其面貌，以“數(shù)字化”為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，正改變著當(dāng)前世界發(fā)展格局。
隨著國(guó)內(nèi)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步恢復(fù)，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化加速互聯(lián)互通的當(dāng)下，都迅速轉(zhuǎn)變了舊思路，加快擁抱新趨勢(shì)，比如線(xiàn)上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)教育等活力迸發(fā)，各行各業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。而對(duì)于活躍在市場(chǎng)中的常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)主體-集團(tuán)型企業(yè)，隨著內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈延伸和所涉及行業(yè)及領(lǐng)域擴(kuò)張的發(fā)展趨勢(shì)，如何在市場(chǎng)中更好發(fā)揮主體力量？更多是需要集團(tuán)型企業(yè)能做到“內(nèi)外兼修”。但因?yàn)榧瘓F(tuán)型企業(yè)的特征使得它在經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人力資源管理方面相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)難度都比較大，所以能在當(dāng)前趨勢(shì)和環(huán)境下通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)發(fā)展企業(yè)，才是硬道理。
那么擁有一款高效助力企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)的新一代數(shù)字化eHR對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就顯得非常重要了。下面我們就來(lái)看看紅海云人事管理系統(tǒng)在數(shù)字化上是如何協(xié)助解決集團(tuán)型企業(yè)難題的。
難題一
集團(tuán)型企業(yè)下屬分子公司地域分散，業(yè)務(wù)迥異，大量人力資源管理動(dòng)態(tài)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確獲悉，核心人力資源管理沒(méi)能形成一條流動(dòng)的“河”，而是一個(gè)個(gè)孤立的島嶼。人才難以流動(dòng)，浪費(fèi)嚴(yán)重，難以發(fā)揮集團(tuán)型人力資源調(diào)配、管控優(yōu)勢(shì)。
對(duì)策：
紅海云人事系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)全方面、跨區(qū)域的人力資源管理，將集團(tuán)下的全部人員都?xì)w屬到系統(tǒng)中進(jìn)行管理，HR可以通過(guò)角色、崗位以及組織等多種方式進(jìn)行功能授權(quán)，來(lái)管理各自部下的員工，實(shí)現(xiàn)人力資源管理動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確獲悉。
更重要的是，紅海云人事系統(tǒng)中，人資六大模塊在功能上相互滲透，在數(shù)據(jù)上關(guān)聯(lián)互通，真正打破了“數(shù)據(jù)孤島”這一壁壘。而在人才資源優(yōu)化方面，HR可以通過(guò)紅海云人事系統(tǒng)中的勝任力模型、績(jī)效考核以及人才壁畫(huà)等功能精確剖析企業(yè)人才，建立預(yù)備人才管理庫(kù)、人才資源池和繼任者管理，從而驅(qū)動(dòng)集團(tuán)型企業(yè)人才崗位資源重新優(yōu)化調(diào)配。
難題二
組織規(guī)模復(fù)雜，崗位職責(zé)不清晰不保準(zhǔn)，難以進(jìn)行調(diào)配。由于在不同地域，各分子公司的真實(shí)人力成本和人員編制等數(shù)據(jù)難以掌握，無(wú)法對(duì)下屬公司的情況進(jìn)行把控。
對(duì)策：
紅海云人事系統(tǒng)可自主搭建可視化組織架構(gòu)，直觀展示不同層級(jí)組織架構(gòu)全貌圖。HR可以通過(guò)人事系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)下的統(tǒng)一崗位體系建立，也可以對(duì)集團(tuán)下各分支設(shè)置不同的崗位，實(shí)現(xiàn)以事設(shè)崗，以崗定人，為后期人員繼任、補(bǔ)位、調(diào)配提供重要的依據(jù)。而且系統(tǒng)中的可視化崗位編制，可以智能提醒每個(gè)部門(mén)崗位的滿(mǎn)編、超缺編情況，為集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的在線(xiàn)管控。
難題三
績(jī)效考核流程不規(guī)范、不透明，考核不公平，無(wú)法真正激勵(lì)員工和有效監(jiān)督下屬公司各等級(jí)人員績(jī)效情況。
對(duì)策：
HR可以根據(jù)公司需要自行在紅海云人事系統(tǒng)中進(jìn)行集團(tuán)全部員工考核目標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)然，也可以選擇讓員工自己填寫(xiě)考核目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)考核流程的規(guī)范性和透明性，之后通過(guò)流程提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后納入考核方案正式考核。同時(shí)，還能讓員工、同事、領(lǐng)導(dǎo)共同參與績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估，讓員工真正了解公司的考核制度和考核目標(biāo)，清楚自己努力的方向。
難題四
薪酬管理一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心課題，集團(tuán)型企業(yè)的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更大?？赡苌婕叭瘓F(tuán)統(tǒng)一薪資體系或集團(tuán)總部與分子公司多套不同薪資體系，如果都由總部線(xiàn)下收集各分子公司的薪資數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行薪酬計(jì)算的話(huà)，當(dāng)人員和薪資結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜時(shí)，就容易導(dǎo)致算薪出錯(cuò)，如果分散給各個(gè)分子公司HR進(jìn)行計(jì)算管理的話(huà)，就會(huì)耗盡大量的人力成本，同時(shí)總部想要統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)比較難。
對(duì)策:
紅海云人事系統(tǒng)針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題已經(jīng)設(shè)計(jì)出了具體方案，無(wú)論是擁有統(tǒng)一的薪資體系，還是不同分子公司的多套薪資體系，都能通過(guò)建立薪資賬套來(lái)進(jìn)行區(qū)分和實(shí)現(xiàn)。HR可以通過(guò)薪資賬套功能實(shí)現(xiàn)多個(gè)組織或部門(mén)的不同薪資架構(gòu)組成，之后通過(guò)一鍵核算功能，快速精準(zhǔn)生成每個(gè)員工不同月份的薪資數(shù)據(jù)。
如果是由分子公司HR各自核算和管理薪資的話(huà)呢，可以通過(guò)分配角色權(quán)限給到下屬公司，總部可以隨時(shí)查看分子公司的薪資情況。當(dāng)然，如果還想對(duì)薪資有進(jìn)一步的管控的話(huà)呢，還能讓旗下公司把每月核算好的薪資單據(jù)通過(guò)流程提交給總部具體領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行審批，進(jìn)而加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)分子公司全部薪資數(shù)據(jù)的把控，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)核算薪資，有助于減少人力成本的消耗。
因此，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要繼續(xù)在市場(chǎng)中發(fā)揮主體力量，需要的是優(yōu)化自身的內(nèi)部管理，在后疫情經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展的浪潮下配合有利的人力資源管理武器快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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紅海云，是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商。我們所開(kāi)發(fā)的成熟產(chǎn)品體系紅海eHR能全面滿(mǎn)足大中型組織人力資源管理各類(lèi)型應(yīng)用場(chǎng)景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案。
