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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織發(fā)展（Organizational Development，簡稱OD）專家的角色變得越發(fā)關(guān)鍵。隨著企業(yè)對高效率、創(chuàng)新和適應(yīng)性的需求日益增加，OD的價值和意義也隨之凸顯。近年來，隨著OD專家需求的激增，他們的薪酬水平亦呈現(xiàn)出顯著的上升趨勢。但盡管OD專家身價倍增，優(yōu)秀人才的稀缺性依然是行業(yè)內(nèi)的一個普遍現(xiàn)象。
先看一下阿里的OD崗位職責(zé)。
阿里高級組織發(fā)展專家
1、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織診斷，形成組織設(shè)計、人才運營（績效管理、人才盤點、晉升等）等方面的系統(tǒng)性思考和實施方案，并推進(jìn)落地實施；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，識別組織與人才的核心能力需求，積極開拓及整合資源、開發(fā)設(shè)計并主導(dǎo)人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的規(guī)劃、實施、運營和評估；
3、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過組織診斷、共創(chuàng)、排兵布陣、復(fù)盤等戰(zhàn)略陪伴動作，催化組織能量、推動戰(zhàn)略落地；
4、整合組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、人才數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)看板，通過智能分析等手段為管理者提供建議，發(fā)掘數(shù)智效能的應(yīng)用場景，提升組織效能，使組織效益最大化。
在阿里的很多BG/BU，組織發(fā)展（OD）和人才發(fā)展（TD）是合在一起的（一些規(guī)模較大的BG會另外單獨設(shè)立培訓(xùn)團隊）。
簡單來說，OD主要就是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實施、組織設(shè)計/變革、干部/人才管理、數(shù)據(jù)化管理等方面的工作，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、組織能力/效能提升、關(guān)鍵人才成長等目的。
再來看看騰訊的情況，主要是組織管理、干部管理和專業(yè)賦能。
騰訊OD職責(zé)
1、建立對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織能力的理解和洞察，進(jìn)行組織有效性診斷，并借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀實踐對組織優(yōu)化或變革提供有效的解決方案，確保組織變革過程中各項溝通、協(xié)調(diào)的落地，跟進(jìn)實施組織架構(gòu)調(diào)整的各項工作；
2、負(fù)責(zé)干部管理工作，包括干部盤點、任免、評估、培養(yǎng)發(fā)展等環(huán)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計、運營和優(yōu)化，推動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的設(shè)計和實施，落實干部的能上能下和后備梯隊建設(shè)；
3、設(shè)計并優(yōu)化現(xiàn)有的組織發(fā)展和干部管理的工具、方法，為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案支持的同時，將方法論沉淀并提供技術(shù)賦能。對項目、管理實踐等進(jìn)行案例總結(jié)，做好知識管理、資源庫的建設(shè)。
再來看看京東的。多了個組織氛圍。這個在阿里屬于OC的職責(zé)。
京東“3E+2D”O(jiān)D模型
從三家大廠的OD職責(zé)或工作內(nèi)容可以看到，無論是工作的高度、還是復(fù)雜度，OD都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)HR的內(nèi)容。這就可以理解為什么優(yōu)秀的OD這么少、這么貴了。
隨著企業(yè)對于創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場變化的需求不斷增長，OD專家的角色正從幕后工作者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。他們通過優(yōu)化組織架構(gòu)、推進(jìn)人才發(fā)展，和利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不僅促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也加強了企業(yè)在競爭激烈的市場中的地位。優(yōu)秀的OD專家是推動企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵力量，并且在未來的企業(yè)發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
